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为什么职场中很多人说,重要的事不开会或者少数人开会。解决问题流程改善不重要?
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发布时间:2019-02-08加入收藏来源:互联网点击:
为什么职场中很多人说,重要的事不开会或者少数人开会。解决问题流程改善不重要?
回答于 2019-09-11 08:43:50
回答于 2019-09-11 08:43:50
开会也是一门艺术。企业开会不要念报告。开会要少而精。会前应该将问题传给每一个参会的人,会上情况不重复念,就是征求大家的意见和建议。每个参会人员开会前就要做大量的会前调研工作,而不是坐等领导拿主意。
解决问题最关键的还是流程的改善。先做什么后做什么?特别是情况说明,必须要大家清楚明白自己要干什么,要解决什么问题,而不是稀里糊涂坐在那里陪会。
大家都陪会的会议除了一种仪式感强烈外,其他作用不大。关键决策确实最终是要少数人决定。但是,不要忘记这之前是多数人民主的基础之上的协商,才能够称的上是科学决策。
回答于 2019-09-11 08:43:50
感谢邀请。
一般重要的事情,多数与个人利益有关。主要的利益人之间沟通即可,无关重要的人说了也是浪费时间。
回答于 2019-09-11 08:43:50
开会是为了解决问题。不是流程。如果按流程运作是很麻烦的事情。现在的单位都在讲高效率。如果干篇一律做一件事情。未免太幸苦了
回答于 2019-09-11 08:43:50
很多时候我们不是说这种经验不重要。我是说在这个过程当中,我们把一些不必要的精力放在了开会上,而且开完会之后没有进行及时的总结。
回答于 2019-09-11 08:43:50
谢邀!
类似于曲高和寡。
在公司层面能上升到重要级别的事情,自然是需要重大决策的,有这个能力的人自然是少数
回答于 2019-09-11 08:43:50
其实这个提问很有意思。这从侧面说出了一点,并不是越多人参与的会议越有成效,反而在时机面前,我们更需要的是提高效率,抓住时间及机会,才能被市场所优待。
回答于 2019-09-11 08:43:50
“油腻小姐姐的日常口水原创”
公司重要的事情一般由决策层的那几位大佬决定,如公司的发展方向、战略决策、市场定位等这些重大事情,肯定是交给有能力的人去做,也就是公司重量级的人物,如果你说要开会讨论,也是公司的领导级的,不会去一般员工,首先能力达不到,开会效率低,商量不出结果,其次某些事情应对员工保密,我觉得是有必要的。
我认为上述这些事情是应该很少人参与就好。
解决问题流程完善不重要我觉得这个说法要分情况,你如果是小企业,我觉得流行的扁平化管理比较事宜,层级很少,汇报的事情很少,比较灵活,对于一些突发事件,流程少一点比较好,方便操作。
而对于大企业来说,也开始提倡扁平化,但实际上很多挂着牛头卖狗肉,换汤不换药,关键解决问题的同时要完善流程是会避免很多问题,比如私权滥用这种问题,流程完善实质上是做好监督工作,我觉得这个问题是相对的,具体问题具体分析,但我们不能说他是不重要的。
希望对您有所帮助。
每天一回答,我们明天见。
87/2019
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