您现在的位置: 首页 > 网站导航收录 > 百科知识百科知识
生存之根本究竟是什么?小企业如何在竞争中生存下去?
企业,产品,企业文化生存之根本究竟是什么?小企业如何在竞争中生存下去?
发布时间:2019-02-08加入收藏来源:互联网点击:
生存之根本究竟是什么?小企业如何在竞争中生存下去?
回答于 2019-09-11 08:43:50
回答于 2019-09-11 08:43:50
企业的生存根本在于产品和服务质量,以及企业文化和发展目标。小型企业如何在竞争越来越激烈的市场环境下生存,建议从以下几方面考虑。
1.保证产品质量,打造爆款产品。任何企业立足市场的前提是有质量过硬的产品,无论你后期如何营销,没有过硬的产品质量企业难以生存。而作为小型企业想要在市场同行业立足,就是要打造爆款,进一步提升市场竞争力。
2.把握细分市场,争做细分领域强者。实际上,目前市场上各行业存在着许多小型企业,在一个大的行业领域做细分领域,比如汽车行业的零配件厂商,服装行业的纽扣厂商等等。这样的细分领域在宣传方面不用大范围覆盖,只要在这个大的行业把品牌打响就可以。一个朋友家是做塑料行业的,他父亲经营时,产品覆盖很多行业,2011年他接手后,趁着当地有一家龙头奶制品企业,然后就主攻奶粉桶里边的小塑料勺,由于涉足的大的行业单一,宣传等招待费用大幅降低,利润得到大幅提升。
3.确定企业文化,增强客户认知度。企业无论大小,企业文化一定要确定,企业文化不仅可以增强员工凝聚力,还能对客户产生正确的价值取向。企业文化是一个企业所信奉的主要价值观,企业经常在线下组织员工做一些公益慈善活动,或者为贫困地区做一些基础设施建设,都是一个企业价值观的体现,牢记财富取之社会,用之社会,对企业品牌打造和发展有着很大的推动作用。
所以说,小企业在增强自身竞争时,一定要避免和成熟企业的产品做正面交锋,要把准行业脉搏,来定位自身产品。
回答于 2019-09-11 08:43:50
不管大中小企业,生存之根本就是,有足够的现金流,特别是2018年下半年以来,各行业包括互联网,金融,房地产,传统业务红利消失,创新业务还未落地盈利。
俗话说,坚固的堡垒都是从内部突破的!
企业除了关注政府政策和同类竞争,不仅要提升业务盈利能力,更要规避内部风险!
1、合伙人制度: 明确股权制度,不能以感情和义气去处理相互关系。
2、不迷信“空降兵”: 尽量从内部选拔优秀人才。
3、说话要算数: 公司计划不能朝令夕改,客户合同不能形同废纸。
4、不搞个人独裁: 完善公司使命和价值观,确立长远发展目标。
5、不冒险投资: 不拿自己生存的钱去搞投资,不急功近利。
回答于 2019-09-11 08:43:50
小企业只有差异化竞争才能活下去,同质化竞争很难生存。很多中小企业生存困难的根本原因试试找不到自己可以差异化的竞争领域。
回答于 2019-09-11 08:43:50
企业生存的根本是产品能不能满足客户的需求,能为客户解决什么痛点,帮助他们解决什么问题。同时市场上也会存在同类的产品与你竞争,我们想在竞争中脱颖而出,就必须给客户带来满意的用户体验,客户是我们的上帝,用户体验好,产品销量有保障,同时加大投入,融资,利用资本逻辑,思维去运作项目,快速抢占市场。
回答于 2019-09-11 08:43:50
人的生存优势在于能力,企业的生存优势在于发展。一个技术常新的企业也必将发展壮大。
回答于 2019-09-11 08:43:50
企业生存的根本是:满足不断变化的客户需求,创新,改变,与时俱进,是永恒不变的真理
回答于 2019-09-11 08:43:50
全在顺逆之间,主动顺应市场积极改变自己适应,调整企业管理结构确责明确管理透明避免家族化尾大不掉。
下一篇:返回列表
相关链接 |
||
网友回复(共有 0 条回复) |