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作为企业领导应该具备哪些基本技能？

领导,能力,企业作为企业领导应该具备哪些基本技能？

发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：

作为企业领导应该具备哪些基本技能？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

借用清华大学宁向东老师的话。先问你一个问题：你是愿意要一个顺从的下属，还是想要一个追随的下属？你的答案不用说，我也猜得到。你一定是希望要一个追随的下属。

我认为领导的基本技能要具备以下几点:

1、利益分配:利益包含经济利益和非经济利益，经济利益就是要会分钱，公司的钱，下属的钱，客户的钱，你自己的钱。如何取得一个平衡，并且都满意还有持续性就是一问很深的学问了。再就是非经济利益，比如培训、晋升等等。该给谁，不该给谁，会带来什么样的连锁反应。就需要你自己来衡量了。

2、专家能力:简单地说就是一种业务上的能力，是因为个人在特定领域具有专业知识和技术，因而形成的影响力。说白了，就是因为你是个大牛，大家信服你，愿意跟着你、听你指挥。

3、担当、我曾经从书上看到一句话，经常讲给弟兄们听。也是这么做的。“如果有幸做出一点成绩，那是大家的功劳。如果失败了，是我没有领导好大家”。

前几天读过一句话，叫：与其和下属经常吃饭，不如遇事站在下属一边。

4、分得清管理与领导、要清楚管理是组织赋予你的权力。领导是你自己个人魅力得来的“追随”。

回答于 2019-09-11 08:43:50

作为企业领导，要具备的基本能力多了去了。管理能力、演讲能力、沟通能力、营销能力、与政府打交道的能力，技术和专业能力，甚至喝酒的能力…

这些能力里，单独去说，哪一个都很重要，只是不同岗位不同类型的企业的领导，侧重点不一样。我认为最核心的是营销能力，因为对一个企业来说，营销治百病，营销好了，其他一切都不会出大问题，营销不好，所有的问题都会集中爆发。

回答于 2019-09-11 08:43:50

作为企业领导，应具备哪些基本技能？

我认为首先要明确什么是企业领导。我觉得企业领导，应该是对企业发展负有决策责任和执行监督责任的个人或集体。这类领导，主要是指公司高层。鉴于其对公司发展的决定性影响，公司高管应具备如下的基本素质，才能称之为合格的领导：

1、熟悉经济运营的规律

公司高管，应熟悉基本的经济规律，能从宏观上解读国家的经济政策和调控机制。否则将无法获得由信息不对称带来的领导力。同时在决策时，也难以提出符合经济规则的方案来。

2、熟悉现代企业管理制度

管理是高管们的首要职责。如果不熟悉现代企业管理制度，则难以带好团队，难以提高管理效率，甚至是无法很好地协调好团队内部和部门之间的关系，也难以从根本上找到管理问题的解决办法。

3、整体思维

整体思维，是决策者必须具备的思维方式。如果公司领导在做任何一个决策时，没有全盘考虑所有相关的细节，则其所做出的决定和所提出的方案，很可能不具备可行性，或者难以发挥其最优的效用。

4、战略思维

企业领导应具备战略思考能力。企业领导是企业的舵手，他们的每个决策都将影响到企业这艘轮船的航向。尤其是在复杂多变竞争激烈的市场环境中，企业领导的每个决策将影响到企业的生死。这个教训在很多衰落的老牌企业身上屡见不鲜。

5、对所负责的业务具有较强的能力

如果企业领导对所负责的业务能力不强，将难以服众，也无法很好地发挥其领导作用。尤其是，如果不熟悉所管理的业务工作，将有可能会受到蒙蔽，更有可能在领导工作总犯错，给企业造成损失。

6、协调能力

管理工作中，难免会遇到矛盾，难免会需要团队成员和各部门相互配合与支持。如果没有很好的沟通协调能力，将难以争取到公司内部的相应资源来支持其管理工作。同时，高管还须对外联络，那就需要更多沟通协调能力。

7、谈判能力

高管需要就业务和管理事宜与员工和合作伙伴以及政府展开谈判。如果没有谈判能力，那么在会谈场合将无法为企业和员工争取企业应有的利益，无法更好地展示出企业的专业形象，也无法更好地通过谈判推动工作的展开。

8、表达能力、

口头和书面表达能力，应该是高管最最基本的素质，是企业高管与员工和各个合作单位、政府部门沟通协调的良好条件。如果表达能力不佳，则将难以更好地带领团队，也很难做好沟通协调工作。

9、具备较高的情商。

情商，体现在沟通协调中、体现在口头表达上，体现在处理问题和矛盾的时刻，表现在解决困难时的韧性。情商不足的人，往往不适合做领导。低情商会使他不顾员工感受，会让员工满腹牢骚。所以情商的高低得当关系到企业的人心向背。

10、懂得公司政治、职场规则。

公司政治是公司文化的一部分。公司政治是一把双刃剑，用得好可以很好地激励员工，增强员工的凝聚力；用得不好，则让员工人心浮动，甚至阴谋弥漫，甚至人人自危，负能量充斥。所以，好的公司领导，必须善于利用公司政治和职场规则来引导好公司和团队，提高企业的运营效率。

11、开拓精神

如果没有开拓精神，墨守成规，则很难带领公司和团队获得新的发展和突破。尤其是当面对经营管理困难的时候，没有开拓精神则很难解决问题，甚至会丧失所须的抗压能力。尤其是，企业领导会是员工的榜样和灯塔。如果他们颓废不堪，将影响员工的士气。

12、责任感和担当精神

高处不胜寒。高管们的权利和待遇相对较高，但是义务和责任也相应较高。所以，高管们在行使职权的过程中，除了要小心谨慎外，还需要具备全局性的责任感和担当精神。如果他没有担当，事事推诿推脱责任，将会带坏管理风气。

个人意见，仅供参考。