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如何看待故宫院长单霁翔卸任，他在任期间故宫有哪些发展？

故宫,文物,故宫博物院如何看待故宫院长单霁翔卸任，他在任期间故宫有哪些发展？

发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：

如何看待故宫院长单霁翔卸任，他在任期间故宫有哪些发展？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

2019年4月8日，故宫博物院院长单霁翔退休了（到了国家法定退休年龄），他在任期间故宫实现了华丽的转身，让很多人见识到了不一样的故宫，一大批涉及故宫的网红出现了，不知不觉中单霁翔这个故宫变化的推动者也成了故宫最大的“网红”。

最近翻看了2012年单霁翔就任故宫博物院院长一个月后接受的采访访谈记录，心里感慨颇多。

在访谈中，单霁翔称“故宫无小事”，确实故宫是我们中华民族的瑰宝，这里一点小事就是大事，作为“故宫看门人”也是掌门人，他认为这份工作神圣，对待观众安全和文物管理安全，必须有“如履薄冰”的感觉。

在单霁翔就职之前，故宫博物院的管理可谓是“风雨飘摇”。在故宫展览的文物居然被盗了，虽然很快追回，但故宫对文物的安保工作疏忽进入大众的视野，舆论纷纷。更奇葩的时故宫博物院给北京市公安局送的锦旗上居然有错别字，故宫博物院的工作人员都是有知识的人，对待错别字居然视而不见，真是贻笑大方了。更有甚者，故宫博物院租赁给商业公司，成为高档的楼堂馆所，并对外营业。人们总结为故宫“十重门”事件。

在访谈中，单霁翔院长已经经过一个月的调研，走访了故宫的32个处室，把未来的故宫工作总结为“没有三把火，只有八件事”，下面就是单霁翔院长所说要加强的八件事情（采访记录）：

一是陈列展览要突出故宫文化的特色；二是要提升社会服务能力，应该让每一位观众都能感受到，参观故宫博物院是美好的经历；三要进一步加强与英国大英博物馆、法国卢浮宫博物馆、美国大都会博物馆以及台北故宫博物院的合作，使故宫成为文化传播的重要平台；四是提升科学管理水平，故宫无小事，任何客观原因都不能作为懈怠的理由，必须健全各项管理规章制度；五是提升世界遗产保护水平，在完成《故宫保护总体规划大纲》的基础上，近日《故宫保护总体规划》已经正式委托专业部门编制；六是清除安全隐患，在保障文物绝对安全的前提下，改造故宫基础设施；七是故宫文物库房的文物柜具、陈列展厅的文物展柜等，已经不能适应文物保管和陈列展览的实际需要，需要进行系统地、分批次地更新；第八，加强人才队伍建设和科研成果的转化，使更多符合故宫事业发展需要的人才能够加入到我们的队伍中来。

在故宫工作了7年3个月的单霁翔院长已经退休了，看一看他当初所说的话和他实际的工作进行对照一下不难发现，他确实按照规划的展开工作，实现了承诺，并且在此基础上更上一层楼。

故宫的文物实现了数字化，186万件文物上网，呈现在大众视野。今年3月，单霁翔宣布北京故宫走向了5G时代。故宫博物院开放展览面积从52%提升到80%。一大批文物和文物管理维修人员走到了大众面前，让人们更了解真实的故宫博物院。《上新了，故宫》、《不朽的古代建筑》、《我在故宫修文物》等出现在大众的视野，“韩熙载夜宴图”（来源《韩熙载夜宴图》）这样的互动APP也可以更深一步了解故宫。2019年的元宵节（上元节）故宫首次夜晚开放，这是故宫建馆94年以来的首次，以前只有皇帝才在晚上的元宵节赏灯、看戏、游玩，也算是开创了先河。（故宫口红图）

单霁翔在任期间，有很多文创工作展开，以帝王为中心，创作了不少有关故宫的帝王新形象，赢得了不少网友的的赞同，但也招来不少的批评。单霁翔也是从善如流，将文创形象交给有关专家审核一下，才投入市场，效果不佳和风评不好的文创就撤了下来。（故宫《韩熙载夜宴图》互动APP图）

工作成绩好，但也有不少批评的声音，主要是故宫的过度商业化操作，这是一个保护和开发的矛盾，有批评的声音才能使故宫更能焕然一新，新的院长是原敦煌研究院的院长王东旭，我们拭目以待。

回答于 2019-09-11 08:43:50

2012年，单霁翔成为“中国最大四合院看门人”时，他已年近60，将在这个岗位上退休已是一目了然的事。问题是，他这几年要怎么过？要怎样做好这个看门人？

他选择了一条看起来与故宫院长身份不太搭的一条路——扩大开放，自己扩大开放，故宫也扩大开放。

他自己统计，在故宫前6年，共进行近2000场讲解，时间约2000小时。他频频出镜，参加各种论坛各种节目。

故宫在这几年间，开放面积不断刷新，2014年，故宫的开放面积首次过半，达到52%。2017年，开放面积达到76%。至今，开放面积已达到80%。

故宫以萌萌的文创产品，以《我在故宫修文物》这样的纪录片，甚至以口红、彩妆、开放夜场、火锅、上元灯会等超常规的操作，刷新了人们对故宫的认知。

从此，故宫充满了网红气质。

单霁翔是有计划有步骤有组织地成为网红的，还是一夜之间被网红的，并不重要。重要的是他成为网红，同时也让故宫成为网红的意义所在。

作为体制内的文化管理者，想和故宫成为网红要完成两个突破。一是作为文化官员本身言谈举止行为作派的突破。单霁翔如果换一幅模样，学者范儿，谦谦君子，低调高冷，不苟言谈，不接地气，也无可厚非呀，谁让他是故宫博物院的院长呢。二是作为“故宫看门人”的本职工作上的突破。他每天与学术为伍，把时间精力放在故宫文物的研究和学术活动上，放在文化界的小圈子里，也无可挑剔啊，故宫博物院的院长不也是干这个的吗？可我们看到的是，一个60多岁的老头儿，风尘仆仆只争朝夕的样子，各种奔波各种论坛各种宣讲各种尝试，并引发各种争议。

他做了他认为对的事，他成了网红，故宫也成了网红。他让中国人对故宫、对中国传统文化有了新的认识，有了异常亲和的印象。

中国拼音之父周有光老先生在一百多岁时说过这样的话：中国需要两个“翻译”，一是需要“翻译”好外国的思想精华传递给中国人，二是需要“翻译”好中国传统文化精华传递给现代人。如果套用互联网的词来说，就是两个“链接”。只有链接上了，文化的传承和摄取才有效果，才有希望。

网红单霁翔所做的工作，不就可以理解成是中国传统文化面向现代人的翻译和链接吗？

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