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晋商乔家后代怎么样了？

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发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：

近年来，随着《晋商》、《龙票》等电视剧的播出，尤其是《乔家大院》的大热，使得许多普通人对晋商的发展以及晋商文化产生了研究的兴趣，延续多年的晋商文化热也开始从讲故事、游大院、兴旅游的器物文化层面，向冷思考、深研究、新探索的制度文化方向转移。

很多经济学家开始深入的对发端于晋商故里的晋商文化进行应用研究，把前辈晋商创立的财货资本股份制与人力资本股权制相结合的人力资本制度，作为晋商文化应用研究的基本点，并深入考证明清以来山西商帮从经营秘诀到显性产权制度创生的历史渊源、经济生态、传承方式等，用典型剖析和价值推导的思维方式，研究晋商共进共创、激励兼容的商帮治理模式及其文化价值。

因此我们在看《乔家大院》的时候，除了欣赏乔致庸与其生命中多个女人的感情纠葛职位，更可以从陈建斌的演绎里看到晋商的手腕、心智以及晋商的经营之道，这对当今人们进行创业或者企业管理可以产生不可小觑的启发与警示。

晋人晋商四海为家，诚信为本汇通天下。晋商，在其500年的发展历史中，曾发挥了重大的历史作用，重要的是，晋商创造了辉煌的晋商文化，包括巨大的商品财富、丰富的经营经验，以及由此衍生的商行制度、商业道德、商会组织等商业文明。晋商文化，内涵丰富，体现着晋商们几百年来形成的共同的认识，理念和思想，和他们始终遵循的一定规则，规范和秩序。

同时，晋商文化是一种极具特色的商业企业文化，有着十分鲜明地文化特点。首先，晋商之家族不同于一般官绅家族，它是具有商业烙印特征的中国传统文化家族，晋商家族重视家规与家风，近乎所有的晋商子弟都不会躺在祖宗的基业上成为纨绔子弟，而是恪守祖训，靠着自身的勤勉，各自开辟自己的事业与前途；其次，晋商讲究以学保商，崇尚学而优则商，商学结合，学中有商、商中有学；同时，虽然晋商中有重商的传统，但是他们大都会为家族买官留爵，以提高社会地位；再者，晋商文化通过其民宅建筑独具的特色，体现了中国北方民居建筑风格与山西商人文化特点的结合。

从中国晋商可以看到，晋商文化勤劳、朴实、和真实不虚的人文内涵，人是构建晋商文化的主体，晋商在其数百年的商业经营中十分重视人的作用，他们主张以人为本，任人唯贤。

在对自己家族或者组织的经营管理方面，山西商人在商号经理的聘用和伙计的选择上坚持用人唯贤、唯才是举的原则，并总结出了一套组织管理的经验，形成了完整的规章制度，其核心就是以人为本。

晋商在经营中采取了所有权与经营权相分离的经理负责制，即财东出资，聘用经理来经营商号。所以选择经理（掌柜）是十分谨慎，财东确认其人“有所作为、能守善攻、多谋善变，可以担当经理之重任，便以重礼招聘，委以全权，并恪守用人不疑、疑人不用的原则”。一旦选用，则财东将资本、人事权全委以经理，除每年审阅报表外，其他事宜概不过问。晋商的这种经营方式极大地调动了各号的积极性、自主性和创造性，同时也使其拜托了后顾之忧。

晋商“以人为本”的思想不仅体现在商号的经营制度上，还表现在家庭生活中对佣人和雇工的宽容和体恤上，《乔家大院》中可以看到，祁县乔家在这点上更有独特之处。乔家对待仆人，不仅让他们能吃饱、穿暖。更重要的是能尊重其人格，而且工资也较为丰厚，逢年过节还有赏赐；对年老的佣人则养起来，愿意回家的则每年发给退休金；佣人即使小有过失，乔家人也不恶语相伤，更不打骂虐待，仆人对主人无不尽心尽力，恪尽职守。从而使得“家和万事兴”，为晋商商号的发展创造了良好的经营环境。

此外，晋商以人为本，不仅对内坚持以员工为本、激发员工积极性和创造性，提高企业凝聚力等，而且对外还坚持以顾客为中心、扩大市场，树立良好诚信形象，提高外部竞争力。

蕴晋商之美，凝民族之魂。中国晋商文化是富有耐人寻味的长城历史和黄河文化积淀，也是维系了中国“丝绸之路”文化人性化的脉络，哺育出华夏文明以人为本生生不息的包容精神和优秀品德，它也是中华民族文化的组成部分，其文化价值是完整的、不可分割的。我们应该充分重视这些得天独厚的中国晋商资源优势，加强对晋商文化的抢救、保护和合理利用。

中国企业文化建设固然需要学习和借鉴西方发达国家的方法和经验，但企业文化是植根于民族文化之中的，具有民族特色的企业文化才是真正有生命力的文化。晋商五百年的传奇书写了中国商业史上浓墨重彩的一笔，给我们提供了宝贵的文化财富。他们以儒治商、无为而治的领导智慧，崇德尚义、以义制利的经营之道，慧眼识才、善于用人的御人之术，诚信为本、仁厚待人、以和为贵的处世哲学，着眼大局、深谋远虑的市场眼光，行胜于言、快速执行的实干精神，身体力行、严格课子的治家之道等等都为当下企业的发展和企业文化的建设提供了借鉴。

晋商的文化，是世界商业史上极为罕见的也是绝无仅有的，是当代企业取之不尽用之不竭的宝贵财富。虽然其中难免有不足之处，但是如果当代企业能做到取其精华、去其糟粕、批判继承、古为今用，定会对自身发展大有裨益。

“纵横欧亚九千里，称雄商界五百年” 在中国历史上，在山西这个地方，曾经有一批十分成功的商人。由于他们的独树一帜，其成就甚至突破了商业的范畴，在政治、文化领域都产生了一定影响，此后，山西商人有了一个响亮而且统一的称呼——晋商。

但是为什么拥有良好企业文化和管理方法的明清晋商最终还是走向了衰落？它有哪些方面值得我们现代企业学习和借鉴的？下面，请听木易杨娓娓道来。

晋商企业最显著一大特点就是：企业是无限责任公司，大东家对企业承担无限责任。商人的职责就是赚钱、赚钱、赚钱，而明清山西商人做买卖往往把钱放在最后，他们是以义制利。诚信是晋商之魂，诚信也推动晋商走出山西，扬名天下。

晋商的企业文化是晋商的核心竞争力。

2.1、企业价值观——以义制利

2.2、企业经营管理——股权分离（大东家和掌柜各司其责，职责清晰）

2.3、企业与员工关系：

2.3.1严苛的招聘制度、完善的员工培养方案，员工有清晰的职业发展路径

2.3.2完善的薪酬管理制度：基本工资、年终分红（掌柜和伙计都有顶身股）

2.3.3丰厚的福利制度：免费员工宿舍、丰富的工作餐、面料讲究的工作制服

但是就这样有良好的企业文化和管理制度的晋商为什么最终还是走向了衰落，且看木易杨给您抽丝剥茧。

3.1晋商衰落前后的国际经济政治大环境发生变化

19世纪后半期（1879-1915），世界各主要经济大国军事大国均实行金本位制，国际金融体系平稳运行半个多世纪。同时伴随着工业革命的成功，西方资本主义国家纷纷到中国进行商品和资本输出。中国自给自足的商品经济被卷入全球资本市场。

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