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如何做好施工阶段的工程进度控制？

进度,时间,计划如何做好施工阶段的工程进度控制？

发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：

如何做好施工阶段的工程进度控制？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

如何做好施工阶段的工程进度控制？交期/工期一拖再拖, 没办法？让这个好方法来拯救你！

很多做进度监控岗位的朋友，经常性的在一起说起交期又拖后了，这都延后好长时间了，客户都催的头都大了，相信作为负责和进度有关的岗位或多或少都面临这样的问题，我们需要怎么去解决呢？

合同交期/工期一延再延，其原因也是多种多样的，常见的有计划不周、意外频发及部门之间推诿等等。这时候无论你如何着急，如何要求项目必须赶在最后期限内完成，通过邮件下限期令！这样有效果么？不见得，实际情况是相关人员可能不和你一样着急.......当你这样做的话，你考虑过你凭什么认为他们会改变？

这个问题的出现，大多情况下是因为前期没有做好工作，比如早期有几个比较关键的阶段？谁来负责？时间上对方是否认同？统一会议共识签字了没有？过程谁来监控？都需要在进度计划中明确下来，写下来，而不是大家口头你一言我一语的，没有记录，谁能记得？

你需要彼得德鲁克的SMART原则来对进度进行管理！

在开始的时候需要将可交付成果逐步分解开来，一定是具体的，可衡量的，可以达到的，具有明确时间限制的，相关干系人的影响需要提前预估判断，项目团队通过会议达成共识，大家认可并签字执行，这样每个分解的成果逐步落实好了，完成的任务会逐渐越积越多，进度也会越来越受控。

对于风险较高的项目来说，监控的时间一定设定得更短更频繁一些。对可交付成果进行管理使得项目监管变得更加容易，如果中途过程中出现这样那样的问题造成进度受影响的，务必备注出影响的时间长短以及成本影响等等，及时和相关人员沟通，并做好记录，同时为确保进度需要及时的制作赶工计划，消除影响，在这个过程中也会存在着成本和风险的管理。

总之，按照SMART原则，处理项目进度和交期问题，只是比较基础的一项，中间的沟通和协调是必不可少的。





回答于 2019-09-11 08:43:50

这个问题的答案往细了写是一本书的工作量，简单的可以用PDCA概括一下，就是计划先行、组织落实、过程监督检查、发现偏差改进，这里面涉及到的方法、工具很多也有一定难度，不是三两句说得清的。就拿计划来说，光计划的表现形式就好几种甘特图、网络图等。有兴趣的话可以找本书看看。