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对人品有问题的下属，该不该零容忍？

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发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：

对人品有问题的下属，该不该零容忍？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

请原谅我的不请自来，我的建议是“绝对的零容忍”。




我曾经写过一篇文章，分析过不同人品的假面具，有兴趣可以阅读，这里尽量简短的给出建议。

先说有哪些常见的人品问题

1.穷奢极欲：为了让自己得到欲望的满足，会想办法让你散财；

2.以情谋事：为了让自己得到成功，可以利用你的感情与信任；

3.见利忘义：为了让自己得到更多钱财和好处，可以随意践踏正义；

4.沽名钓誉：为了让自己得到名气和地位，可以随意舍弃道德；

5.玩物丧志：为了让自己得到当下的快乐，可以不顾别人的前途；

6.放荡不羁：为了让自己得到无限自由和宽容，可以随意突破规矩。

我不知道你指的人品问题是哪种，应该有包括在内。




先说容忍的下场

简单直接的说，你会持续失去你最看中的东西，直到忍耐到达极限而爆发。




为什么要零容忍

因为扭曲的价值观会传染，你小打小闹的约束，就会置自己于嚼舌头的境地，为什么呢，因为每种奇怪的价值观都能找到一种正确的表达方式（可以参见我的文章），这些表达方式会产生粉丝，让形式越来越不利。




所以，快刀斩乱麻，是最好的主意。

希望这个回答能帮到你。

回答于 2019-09-11 08:43:50

这个是不可以容忍的，都说领导要有容人之心，但是这是针对做错事来看，但如果是人品问题，那我认为没必要容忍了，毕竟做事之前得先会做人。

回答于 2019-09-11 08:43:50

手下人可以愚笨，只要勤快就行。但绝对要保证人品，人品差的立即下手清理，连扫厕所的活都不能让他干，否则，到你倒霉的时候你都找不着北！经验之谈！

回答于 2019-09-11 08:43:50

看到问题就觉得你的领导水平不高，职场中着重关注的是有多大能力，实现多大价值，至于下属的人品只要对工作产生不了大影响的，都是可以忽略不计的。

这样的下属应该放他一马

1、自己的下属非常有能力，部门或团队业绩他就占到了60%以上，每次还是非常配合自己的工作，对待工作也非常认真，工作中一就是一，二就是二，从来不弄虚作假，结果如何都会如实的汇报给自己。

但是，下属就喜欢撩妹或撩帅哥，还时不时的迟点小到，还喜欢喝点小酒，并且酒品稍微差点。

这样的下属，作为领导的我们只要在正式的工作中稍微提醒一下他，工作期间不能喝酒，特别是见客户时，至于撩妹或撩帅哥纯粹是他自己的私事，只要他不在办公室里胡来，自己可以不用考虑的。

对待这样的下属，我们做领导的应该考虑的是，怎样把他的长处发挥到极致，为部门创造更大的价值。

2、《铁齿铜牙纪晓岚》大家都看过吧，纪晓岚有文人的孤傲和穷酸气，关键他还有点风流倜傥，做文章和编撰文献绝对是把好手啊，可是乾隆忽略他文人的缺点，用他的长处让他负责《四库全书》的编撰。

同样，对于和珅，乾隆也是知道他的，处事圆滑，八面玲珑，左右逢源，而且还喜欢贪点财，可是乾隆在每次纪晓岚快要发现和珅的犯罪证据时，乾隆每次都要出来保和珅，因为和珅有能力啊。

3、说一个我身边的真实事情吧。有一个公司业务员小李，每月他的业绩都是最高的，并且规定的任务一般都能20多天就能完成，剩余的近十天的时间都是他超额完成任务的时间。其他业务员每月都是很努力才能完成。

可是，小李平时下班后喜欢打牌和撩妹，而且每晚都打很晚的，撩妹也是几天换一个。并且人特别聪明，老板始终对他不放心，一是害怕他离职，对公司业绩有很大影响，二是怕他在客户之间吃回扣。

针对这样的情况，老板采取了两个办法，一方面进行亲情轰炸，平时给他一些好烟抽，还时不时的买点衣服鞋子给他，并且奖金领导私下也会多给点。

一方面就是不停的给他换业务助理或司机，只说新来的人希望带带，大家都是聪明人，什么意思都知道的。

这样的下属必须零容忍，绝不能手软

1、谎报工作业绩或过于夸大工作业绩的。把不属于自己的成果说成是自己的成果，本来是20%的业绩硬是说成了30%，对领导不诚实的，工作中喜欢撒谎的，必须零容忍。

2、明目张胆的吃回扣的。

特别是做销售的工作，业务人员有一定的权限，一旦管控不好就会容易发生回扣的事情，作为领导，发现一起处理一起，千万不要手软，否则那天事发了，自己也要负责任的。

3、把办公室搞得乌烟瘴气的人也不能留。

特别是喜欢撩妹的，只撩公司人员，外面的一切都不撩，搞得部门或团队乌烟瘴气的，严重影响了部门或团队的士气。

4、没有能力，人品又不好的。

这样的人基本对团队产生不了任何积极的影响，有了他团队没感觉，他走了团队业绩还是很好，可有可无的，还不如早点拿掉。

总之，我们作为领导，绝对不能对下属一刀切的，还是要区别对待，也不能凭自己的喜好来针对某些下属，一切都要以实现工作成果为考量依据，自己才会有更好的发展。