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去年销1800吨肥料,今年才销600吨肥料就卖不动了?你们有这样的现象发生吗?能找到原因吗?
肥料,化肥,农民去年销1800吨肥料,今年才销600吨肥料就卖不动了?你们有这样的现象发生吗?能找到原因吗?
发布时间:2020-12-06加入收藏来源:互联网点击:
回答于 2019-09-11 08:43:50
政府为了卖房子,鼓励农民进城落户,所以肥料卖不出去很正常,只能顾此失彼。
回答于 2019-09-11 08:43:50
我们这里今年又有许多人不种地了,还用什么肥料?这就是主要原因!
回答于 2019-09-11 08:43:50
1.种植户的需求发生变化
2.经销商在市场需求变化时而没有及时调整方向,还是传统的等靠要做店销售。
3.经销商经营思路要发生转变,从单一的追求每吨肥料利润向服务耕地面积要利润,参与耕地面积服务的管、种、收等环节服务,解决种植户的痛点。
4.每个县耕地面积少则数十万多则二百万亩耕地,种植作物少则两三种多则数十种,应该针对当地耕地面积,种植结构等大数据进行细分,找出自己比较擅长的作物领域,打造作物服务革命根据地,从自己发家致富到带领种植户一起发家致富奔小康,树立作物服务方向,打造农业品牌,因地制宜,走规模化,产业化,品牌化种植服务发展方向。
回答于 2019-09-11 08:43:50
玉米麦子和水稻,年年如此价无高。农资化肥年年涨,农民不买让你笑。
回答于 2019-09-11 08:43:50
去年销1800吨,今年却销600吨,比去年少了2/3,我认为你这销售的也不少了。现在县级.乡级.还有村级代销太多了,一个品牌比一个品牌贵,。老农民呢?一个比一个岁数大,买贵的买不起,买便宜的也不赚钱,只是能糊口而已。种田大户年年不挣钱却还要赔钱,谁还敢大投入,投入越大,赔的越多,包括审请国家粮油补贴的大户。现在有基地的大户都是根厂方直接挂钩的,没基地的小户都用肥量太少,剩下的一些有个三四十亩地的这几年都赔惨了,也不敢大投入了(投入越大,赔的越多)。这几年人工费用的上涨,肥料费用的上涨,使一些三四十亩地的户都赔倒了,跑路了,搁荒了。就是一些农村户口的年轻人不种地了,出去打工了。土地大面积都搁荒了,谁还用肥料。我们这现在开始出现金丰公社形式的种田种经济作务的方式,(即半托管或者全托管的方式,肥料都是预定的,还送货送技术上门,肥料款等作物收获后付清,如果大面积减产还可以包赔损失)。这就比一些小经营肥料户大方的多,也比游商保劳的多。最起码被骗买假肥的机率小很多。再加上国家对环保十分重视,真正种地的现在都在考虑少投入,多收益,让土地得到休养生息,用发酵有机肥的增多,化肥用量自然就更少了。有机肥价格又低还养地,更重要的是品质比用大化肥种出的作物品质更好。
回答于 2019-09-11 08:43:50
农资商的日子也越来越不好过了,特别是肥料经销商,销售量大面积下滑。但是整体的种植面积并没有发生大面积的缩减,为什么肥料的销售量会下滑呢?
1、分割蛋糕的人越来越多。向题主说的那样,一个县级的肥料经销商,其实产业也不小了。但是在一个县城或者县级市里,这样的肥料经销商没有一百也有几十吧,而且,还不断的有新的经销商的加入。可以说,一个地区的肥料消耗量基本上是固定的,总体销售的量差异不会太大。但是分食这块蛋糕的人多了,销售量和利润自然就是下降的。以我们农场为例,耕地面积56万亩,总人口6000人左右,就那么两条街。但是就这么两条街,基本上卖农资的商店数量就占到了商店总量的一半左右,而且还有增加的趋势。
2、肥料品牌的多样化。国内现在的肥料品牌种类太多了,除了那些电视、媒体上天天做广告的耳熟能详的牌子外,很多的肥料品牌也开始全国市场的布局。这一点与以往有很大的差异。我记着大概10年前,能够在全国布局肥料市场的只有那些大型央企和国企,私人的肥料企业基本上都是布局在周边几个省份。但是现在呢?很多没听过的一些品牌、据说规模也比较大,也开始了全国的销售布局。比如说我们农场近5年,复合肥的各类品牌至少进来30余种。而且,不同品牌的价格差异也比较明显,特别是那些新兴的、小型的肥料企业,基本上都是以低价占领市场的方式在运作。这么做的话,对传统的肥料品牌冲击力的确不小,对一些有年头的肥料经销商来说确实也是比较头疼。
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