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什么人才受企业的欢迎？
领导,的人,价值什么人才受企业的欢迎？
发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：
什么人才受企业的欢迎？
回答于 2019-09-11 08:43:50
回答于 2019-09-11 08:43:50
用一句话回答是：只要你是企业需要的人，什么时候都受欢迎。
这种人分两类：一类是能帮企业赚到钱，获取更多利润的人；二、能帮企业解决问题的。
各位可以对照一下，你能帮公司赚到钱吗？你能帮公司解决问题吗？
如果两者中你中了一项，那么恭喜你是个人才，不愁没有市场，呵呵。
总之一句，只要你自己具备竞争力，你就有市场。如果你有核心竞争力，那你就是市场中的抢手货，好公司抢着要！
如果你觉得我说得对，请帮我点个赞！欢迎关注我的头条号，我会持续更新，也许某天你会有意外收获的!
回答于 2019-09-11 08:43:50
企业只欢迎对它有利用价值的人，所以要受欢迎首先必须有利用价值
这是核心逻辑
你所有的行动和表现的外在或者内在，都是基于“利用价值”的延伸或者体现
不信，就把已经回答这个问题的人的答案，套进这个逻辑
回答于 2019-09-11 08:43:50
销售人才最受企业欢迎！因为任何产品不销售出去都是废品！企业以赢利为目的，唯有销售才可创造利润和价值！
回答于 2019-09-11 08:43:50
年轻的时候，总认为有能力走南闯北都不怕。
自己有过一段非常艰辛的能力积累期，那个时候我幼稚的以为只要将工作做好，便能获得领导提拔。
随之而来的是职场屡屡碰壁，跳槽选择逃避，再到摸爬滚打幡然醒悟。当我在15年成为一名中层领导，历经2年的管理工作后，才算将自己当年的鲁莽与无知看得较为真切。
与领导正确沟通，是职场晋升的最佳捷径。卖力工作的人大有人在，工作成果都大差不差，区别就在于你和领导如何相处。
一、领导最反感哪类人
1.目中无人
作为一名称职的领导，心中一定会有下属，家是哪里人，家庭状况如何，性格特点怎样，专业特长在于等等，领导都会关心到，记下来，这是对自己团队成员的必备尊重。
但当领导关心下属，下属却毫不领情，没有回应，甚至目中无人，不听命令，还私下拉帮结伙传播谣言者，必会成为领导眼中的头号眼中钉。
这点是我刚刚升至领导岗位时的，最大的体会。
2.隐瞒实情
大问题，都是小问题捂出来的。
“事情做了没”“做了”“做的怎么样”“差不多”“是按标准走的吧？”“嗯，基本都是”嗯？基本都是？拿来我看看...
领导检查工作阶段成果的目的，不是找机会批评员工，也不是卖弄个人能力。而是把握项目整体进程，避免最终出现不可挽回的集体损失。
捂着、摁着，有问题不汇报是与领导相处的大忌。
3.从来不跟领导沟通，等领导主动
工作进展到了哪一步，是否到了关键节点，目前效果如何，时不时与领导沟通会令自己自己脱颖而出。相反，等到领导对你连踹三脚，还吭吭唧唧，拿不出成型想法的，一定会被职场淘汰。
4.过于计较个人得失
工作任务刚刚下达，便开始讨价还价，相互比较工作内容谁轻谁重，谁被关照，担心好肉落在别人嘴里，自己出力捞不到好。
团队是一个整体，没有轻重之分，项目完成的好，大家功劳相等，项目出现问题，一起背锅，没有功过全归一人的特例。过于计较得失者，在领导眼中等价于难当大任，约等于自断前程。
5.骄傲自大、居功至伟
正如之前所说，功过都属于集体，但业务能力过强的员工很容易把握不好姿态，将团队功劳笼络至自己一人身上。
不得不承认的一点是，业务能力强的人，付出会比其他人多。但自视甚高，不仅会引发领导反感，还会招致同事的不满，最终没人愿意与其协同工作，而被集体孤立。
6.不识抬举
在工作中，大家都有可能接到自己并不擅长的工作而心怀抱怨，因为这项工作需要花更大的力气、占用更多的时间与精力去完成，可在别人那里可能一会就能完成。
当此类抱怨声被领导听到后，晋升也算是基本无缘了。因为领导怎么会不知道别人做起来更快、更好，他只是想培养你去担当更多职责，培养你。
二、如何与领导相处
与领导相处是一门学问，如果玩的好，可以将其称之为一门艺术，因为其中有太多可能性与未知的惊喜，供领导与下属一同玩味。
关于人情世故，不便在此展开详述，因为都是case by case，不同的领导，点不一样，没有共性可谈。
但只要掌握好以下汇报工作的方法，便能与领导保持良性互动：
汇报工作首先需要明确：汇报，不是讨论，不能带着问题去找领导交流解决方案，是要依据自己的材料与一张嘴，将自己目前的工作进展清晰、完整的呈现在领导面前。
很多从大学的学生，尤其是名牌大学毕业的好学生，在刚刚进入职场的时候，骨子里面还比较纯洁清高，认为自己只要将工作做完，把实事落实到位，对得起自己的良心便可。
但职场不像学校，只要将自己的学业修好便可。
公司是一个自上而下管理体系十分严谨的组织，每个人在所处值岗之上基本都与其他同事的工作内容背靠背，不会出现重复劳动，所以需要通过汇报工作将信息反馈至领导，并以此为中枢，把控整体项目进程。
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