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开会要不要主动积极发言表现自己？

的人,领导,会议开会要不要主动积极发言表现自己？

发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：

开会要不要主动积极发言表现自己？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

我是怎么被领导后切的#黄力力原创不得转载

大会小会高层中层低层基层都离不开一个事，那就是开会，会议也有大会议，小会议，进入职场足够久了，对会议就觉得很免疫了，这些年从基层做到老板，我把会的人分为了几种，望接纳

第一种低语者

拼命低头不发一语，不管你跟他开多少遍会，你都不会听见他发表任何意见，它的存在和不存在一样，在同事的角度给他额头标上四个字：人畜无害，一般低语者不会对工作有强烈的上进心，因为他也不会透过任何机会去表现自己，在职场上大部分的分歧都来源于竞争，所以这类人自我放弃竞争，相对好做朋友，低语者们点个赞，我们看看还有什么类型的人吧

第二种豬八戒

这类人群对娱乐有强烈的控诉，对工作态度不认真，有点像取西经里面常年打酱油的猪八戒，开会期间表现和低语者差不多，但一谈到正事以外判若两人般跳起来，没完没了聊个不停，在同事之间猪八戒是一个乐子，也是每天快乐的泉源，在上司眼里猪八戒可以起到开心果的作用，付一样的薪水，猪八戒可以在正常劳动成果以外提供活跃气氛的作用，但绝不重用

第三种借力者

这类人智商偏高，情商偏低，喜好透过别人的口误，出错进行侮辱，但更多时候会借助自己公司上的人脉，朋友在会议进行分化，展示勢力，其实有人就有江湖，物以类聚，人以群分，在公司上谁都会找到志同道合的人，谁都会找到话不投机半句多的人，过于展示自己的人物关系网在会议上暴露是不智之举，无招胜有招，没朋友胜有朋友，因为当一个人下马的时候，领导总会联想到这个圈子的人都是坏人，而且当领导感觉到借力者的人物关系错综复杂，会认为比较难提拔职位，因为要权衡利害关系。

第四种 演员

把眼睛瞪得大大的像龙眼般，笔记本抄个不停，一边点头，一边思考，皱皱眉头，擦把汗，继续抄写，我当年还小的时候就是演员之一，其实背后切的原因是我用力过猛，让领导对我很有信心，结果突然来一句：黄力力，麻烦你帮我总结一下刚才的三个重点，当时整个脑袋空了，为什么是我？为什么不点小陈小李小王？当场傻掉，差点尿裤子了，以后都不当演员了

言归正传，很多人都觉得领导是傻子，但领导是小部分人，在绝大部分的组织里面都是金字塔发展的，基层占了大部分，中层占了中部分，高层占的更少部分，所以当大部分人去取笑少部分人却取代不了小部分人，足以证明谁是傻子，我举个例子吧，我在公司不停步的行走，直走直过看一下部门，基本上能区分谁在干活，谁在划水，要不要当场逮住那是一码事，不过大脑已经记录在案，多次标记划水的话，就会重点调查他的工作成果，这就是管理者拥有的洞察力，再说一个吧，我常常能够辨别谁在说谎，我要不要当场撕破那是一码事，我要不要表现我知道你说谎也是另外一码事，至少透过语气，语速，眼神，面部表情，肢体语言，我都很容易辨别一个说谎者，举这两个例子是想告诉大家管理层的洞察力高于大部分人，不然怎么当管理层？你面对面开会演他做死的就是你自己，打工人，打工魂，进入了公司，先学会规则，开会是能够从内部去了解老板或者公司最新动态的一个动作，不要说关你什么事，不关你事你连坐进来开会的资格都没有，想在一个组织里面发展，第一步，好好开会，好好聆听，好好吸收，在领导后切你的时候，正是你逆风翻盘的时刻。

我是黄力力，私域流量第五年，欢迎关注我

回答于 2019-09-11 08:43:50

只为了表现自己太功利了吧，从公司角度想，作为员工我们有义务为企业出谋划策，为了企业的发展提供自己的想法。