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当下的这个时代适不适合创业？
的人,创业者,你的当下的这个时代适不适合创业？
发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：
回答于 2019-09-11 08:43:50
引用狄更斯的一句名言：“这是一个最好的时代，也是一个最坏的时代”。
再从前段时间美团创始人王兴说过的一句话：2019是未来十年中最好的一年，也是最坏的一年。
从两句话中其实可以看出来，你还是不能得出这个时代是否应该创业，是否应该做某件事的标准答案。
即是最好，又是最坏。我个人以为，这是一种周期迭代的一种说法，正是处于一个周期的迭代，从两个周期的跨越但又断层的一种跨度。我们从互联网行业来举个例子，我们从ofo共享单车的兴衰来说明一件事情，用一句话来概括，眼见他起高楼,眼见他宴宾客,眼见他楼塌了。这是个曾经被列为新四大发明的时代产物，如今却声名狼藉。我们从前看来，这个行业是一项不错的事业，再加快进度去看，发现就是这么一个结果。当然我们都是已一个旁观者的角度去看问题，时间不允许来回切换告诉我们最终的结果，然后得出这就是时代应该成功或者应该失败的产物的结论。
回到题目的正题，其实创业本质是是人来推动的，时代是催化剂。即可能快速地推进成长，同样也容易推进消亡。即便是当时在IBM蓝色巨人市场巨头下，微软同样能够从市场中脱颖而出，然而在我们已经熟知微软的巨头市场垄断下，谷歌和脸书同样也能照样发展而出。所以即便是我们认知时代下的巨头，也无法控制和遏制住新兴血液的产生。诺基亚巨头能够在短时间内快速的消亡，同样也是时代催化的效果。
马云曾经在一次演讲说，大致意思是，企业做得不好，我们不能怪大环境，我们只能从自身找原因，事实上你改变不了大环境，你连你妈都改变不了，你只能改变你自己。
回过头来看看阿里巴巴的发展历程，今天企业所经历的，各种互联网公司的裁员，市场亏损尚为盈利的状况，其实在阿里巴巴前期同样也发生过，同样地大量扩张市场，招聘人才，渗透市场，并且同样未能盈利。可以说那时的阿里巴巴与如今很多互联网公司又岂不是如出一辙。那时的马云也从裁员，改善团队，管理体系，以及人才培养战略等不同方面的种种改革后，阿里巴巴才能存活到如今并且现在在互联网行业占据巨头之位。任何企业都可能遇到相同的境遇，但是不同的决策和战略却能影响企业不同的命运。
至于这是个什么样的时代，更多地应该问问自己，现在的我是处于怎样的情况，我对于创业是怎样的看法，我能够去做什么样的事情。
最后引用赵本山一句话“自己没本事就没本事，怪大环境，咋你一进入就大环境就不好了，你是来改变大环境的？”
虽然有些讽刺的意味，但是不也让人过多深刻去思考这个问题。
以上是个人观点，欢迎评论和指正，创业途中，有同行的人可以相互关注共勉学习。
回答于 2019-09-11 08:43:50
格局远大眼光高，做事长性意志坚；
极限承压浑不吝，心思缜密行动快；
战略战术切换熟，短中长期计划足；
人格魅力特质显，奇人异士团队组；
用人艺术手段有，融资途径来源广；
剑走偏锋新赛道，跨界融合专利罩；
以上条件能具备，创业崛起独角兽！
【与舍命狂奔在创业马拉松赛道中的创业创始人们共勉】
二零一九年十二月十五日
回答于 2019-09-11 08:43:50
不适合创业。房租很贵，竞争太激烈，一般没有创造性的高新产品就不要创业。先打工，学习学习再学习。
回答于 2019-09-11 08:43:50
创业每时每刻都在发生。任何时侯都要创业，是生存和发展的要求。创业吧，当下时代正好！
回答于 2019-09-11 08:43:50
说起适不适合创业我先不做评论，先讲一下我经历的创业故事吧！
回顾五年前，一个性格要强的工作狂女强人，不知是命运安排还是性格驱使，总会结识一些商场精英成功人士，羡慕他们拥有自己的事业去打拼，崇拜他们能操控品牌运营的精明头脑。结合自己的经验和人脉关系，开启了我的创业之路。
创业初期
万事开头难，初创业从建厂选址，到生产/技术及管理/分配，各个环节的人才招录，产品款式/原料选购/产质量定制，尤其是维护一批自己的上帝客户，各个环节一手策划/参与到执行，小到餐厅的布局，厕所的卫生，无一不亲自操作。
就这样招录的第一批工人，因为初期的操作不熟练，产量低工资低，走了一半的人，无奈只好提高奖金补助，继续张榜招工启示……
我开始审视自己的初衷，不是眼见那些大小老板们运筹帷幄，光鲜亮丽的身影。
事业的发展，利润的分配，脑电图无时不在那些数字货币间穿插运行。
创业中期
我开始规划工厂的发展，确立五年目标，三年内客户群体要达到全国各大市场，哪怕利润持平发展，后期开发新优特亲民产品，提升利润空间，必须在市场同行品牌中拥有上乘口碑。
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