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做了一个计划，团队的人都说好，领导说不好，要不要改呢？

领导,你的,计划做了一个计划，团队的人都说好，领导说不好，要不要改呢？

发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：

做了一个计划，团队的人都说好，领导说不好，要不要改呢？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

这个问题蛮有意思的，涉及到职场的方方面面。

首先来说你做的计划团队都说好，这就是一个比较有意思的事情，值得去分析一下：

一方面说明你很有能力了解团队的需求，每天都跟他们在一起，可能掌握的情况更多，那么你做出的方案，大家无可挑剔。另外，一方面是团队，没有能力挑你的毛病，或者说你是领导，他们采用服从的态度。

通过上面两种情况的分析才有下面你的领导要不要改的问题？

第一，你的领导是个好领导

也许你看不出来计划的问题，下面的团队也看不出来问题，但是你的领导经验丰富，他看出来了问题。这个时候要怎么改？听领导的意思，跟领导好好的沟通学习。增进双方的感情和认知。

第二，你的领导是个坏领导

这里来说，不管你写的好与坏，已经不是问题的根源。改与不改也不是问题的本质。核心的是领导就想给你点颜色看一看，每天都要敲打敲打你。你自己评估。

第三，你的领导是个老领导

改也有不同的方式，一方面是改内容，大家商量好，改好就可以了。另一方面比较深奥的是改计划的所属权。本来是你写出来的，领导加入了意见或者经过修改，那这个计划就是你的领导做出来的。最后的功劳要归到领导的身上。比较深奥，你懂了吧。

从上面几点可以看出实际情况？你自己要做下判断。有时候改与不改，没有多大意义。有时候改变性质才是核心，挺好玩的职场，如果是国有企业更好玩！

回答完毕，谢谢。

回答于 2019-09-11 08:43:50

计划作得很成功

大家心理非常激动

准备晚上相约卡厅

嗨歌狂舞放松放松

领导看后，一囗否定

要求重做毫不留情

大家变得心灰意冷

满腔热情化作泡影

怎么办？怎么办才会成功

大家由急躁变得冷静

找来领导相互勾通协调

摆事实查资料把道理讲明

孰之对孰之错终于理清

领导和员工握手言和

对公司发展有利才是最好的结果

最佳计划马上生成

领导员工举杯同庆




回答于 2019-09-11 08:43:50

1.要改。因为这个计划再好，最后还是老板说了算，是不是？职场有个奇怪现象，往往是多数服从少数。 多数就是普通员工，少数就是领导。不管你愿不愿意，事实就是这样的。除非实践证明，或者有非常充足的证据证明，领导说的是错误的。特别是行政事业单位，往往一把手说了算，即便你做得再好的计划，主要领导不同意，你就得改，而且往往是三番五次地改。所以，请做好三番五次修改的准备。因为以后这样的事情不仅仅发生一次。

2.不仅根据需要改，还得善于琢磨领导的意图。这不是教你拍马屁。因为往往领导管的事情很多，不可能事无巨细都会给写材料的人交代清楚，所以，很多时候，领导往往让你去写一几个计划或者方案，而不告诉你怎么写。更多时候，领导还比较有情绪，你根本没法和他正常交流，所以，就得靠你平时多多留意他的言行，多多揣摩领导意图，随时收集写作线索，这点非常重要。因为这直接关乎你写的计划是不是领导心中所期望的那样。从你现在的状况来看，可能平时不是特别注意和领导沟通，不太在意领导的想法，这是不对的。这样容易给你以后的工作设置很多人为障碍。

3.特别有一点必须搞明白。在职场，能力重要，但处理好人际关系也很重要。不要只管埋头拉车，不知道抬头看路。学会经常和领导沟通，和同事沟通，取大家所长，把领导的意图融入到你的材料中，这样才能确保全面，更重要的是，要搞清很多事情的最终决定权在哪里，你直接为谁服务的，这样可以让你少走很多弯路。

回答于 2019-09-11 08:43:50

改是肯定要改的，但是改多少就看自己的啦！当然，也要考虑到上司的话是不是对的，要仔仔细细的让上司把你的问题出在哪里跟你讲明白。




回答于 2019-09-11 08:43:50

领导也是团队的一员，当然也要尊重他的意见，当然要改。

回答于 2019-09-11 08:43:50

需要跟领导对这个问题进行沟通，挖掘领导认为要改的潜在真实原因，帮助解决问题。

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