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如何为猪场利益创造最大化？
猪场,饲料,种猪如何为猪场利益创造最大化？
发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：
谢邀。
按有经验老猪倌的通俗说法就是：生的多、死的少、饲料转化率高。
这三点又涉及到品种、营养、疾病、饲养环境、生产管理，以及对市场行情的把控！
大部分养猪场常常一是缺乏经营意识，没把猪场当成一个企业来运作。二是缺乏财务意识。钱是左口袋进右口袋出，没有利润表。这是很严重的一个问题。
现在有猪场开始搞订单式生产。效益很好，很稳定。
自己养，找人代宰，有自有品牌，社区渠道订单。自己消化不了，就卖猪。猪肉质量可追溯，猪肉价格有保障。
一周两单，或周五一单。
问题太大，只是做简单描述。
回答于 2019-09-11 08:43:50
加强种猪饲养管理和仔猪培 育，控制繁殖障碍疾病。结合当地饲料资源条件，合理挑选饲料原料，按不同 猪群营养需要科学配制全价饲料、科学饲喂。 为猪创造卫生、舒适、稳定的生存环境：根据不同猪 群对环境条件的要求不同，重点做好种猪与育肥猪夏季的防 暑降温、仔猪冬季防寒保暖。 建立生物安全体系，加强疾病控制。 加强产、供、销管理，关注市场变化，拓宽市场渠 道，实现利益最大化。猪最好是在4-5个月就必须出栏哦。
回答于 2019-09-11 08:43:50
我认为有以下几点。第一选择优质的母猪。第二，卫生一定要搞好。第三，饲料一定要均衡营养。第四，饲养员一定要是场如自己家。养殖企业是贵在坚持。谢谢。
回答于 2019-09-11 08:43:50
猪场的MSY直接决定猪场的利润，精细化的管理，严格的成本控制，以及完善的生物安全制度，都是决定的因素
回答于 2019-09-11 08:43:50
选择优良品种，合格的饲料，精心的饲养，细心的观察猪每天的生长情况，做好防治疾病控制，每天给猪舒适的生活环境，管好员工对饲养的负责，合理安排饲料不浪费，一有好的行情赶快出售该出售的猪
回答于 2019-09-11 08:43:50
一、抓好内部挖潜，促进增收节支
按照不同的猪群配制饲料配方，防止大猪吃小猪料导致浪费，更不能用育肥猪料喂后备种猪
，以免影响正常配种；在做好药敏试验的基础上使用药物，防止乱用药带来浪费；在用弱毒菌苗免疫的同时不能使用抗生素，不但达不到免疫之目的，而且还会造成疫苗的浪费；尽力减少饲养无价值猪造成的浪费；适时出栏，以免育肥猪体重过大导致饲料的浪费；长期坚持灭鼠，防止传播疾病和偷吃饲料造成的饲料浪费；杜绝人为造成的饲料浪费等。
二、采取措施降低生产成本
规模化猪场饲料成本一般占养猪成本的70％－75％左右，其可挖潜力很大，宜选择微利或亏损时期的“维持期”饲料配方。养猪不是为了追求最高生产性能，而是获取最大经济效益。
猪只体重达25kg以后将公母分开饲养；对肥育猪调整营养供给标准，即肉猪前期(60－80kg)粗蛋白降0.5％，肉猪后期(80－100kg)粗蛋白降0.5％－1％，以降低饲养成本。注意不能采取低营养而又限饲的办法，以防出现健康问题。
三、抓好种猪
的饲养管理工作
及时淘汰生产性能较差的种猪
。除了正常淘汰外，将那些生产成绩不太理想而在平时又没达到淘汰标准的母猪尽快淘汰，压缩存栏，不养白吃猪，不养无能猪，同时补充优秀后备母猪，迎接下一个高峰期的到来。
控制母猪非生产天数。任何一个生产母猪和超过适配年龄(一般设定在230日龄)的后备猪，没有怀孕、没有哺乳的天数，被称做非生产天数。据计算，每增加1天非生产天数，每头母猪将减少收益19.62元，对一个600头母猪的万头猪场而言，每天将损失11772元。采用人工授精技术
，降低公猪的饲养成本。
四、做好防疫灭病工作
认真做好消毒灭源工作。猪场的传染源主要有：病猪、亚健康猪、猪的排泄物及其污染物、人员、车辆、来访者、引入的种猪
、野生动物、生产工具等，应做好消毒工作，防止疫病发生。 对健康状况不佳的猪只，要立刻处理。健康不佳的猪只生长缓慢、料肉比降低而且易发病而成为传染源，应加紧淘汰。重视保健工作，确保猪只健康。根据本场实际，在抗体监测的基础上制定免疫程序，定期对各阶段猪只进行驱虫和对有关疾病进行药物预防。 五、要高度重视饲料中霉菌毒素的危害 霉菌毒素可造成猪只免疫抑制，危害较大，应引起高度重视。霉菌毒素平时预防：全场添加，不分冬夏季；上半个月添加，下半个月停加；隔批添加(一次添加、一次不加)；要经常在母猪料中添加预防量的毒素吸附剂，尤其在怀孕及泌乳期的母猪料中更要添加。
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