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如何评价华为？
华为,的是,公司如何评价华为？
发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：
如何评价华为？
回答于 2019-09-11 08:43:50
回答于 2019-09-11 08:43:50
首先我觉得对于一些家境不好的年轻人而言，华为是让你在外站稳脚跟的一份工作。我认识很多的华为人，几乎都是农村或者乡镇出生，理工科毕业，虽然加班比较多，但是终有付出才有回报。大部分的华为人有着农村人的一些特点，小心翼翼，节俭，工作努力，吃苦耐劳，一丝不苟的执行任务。当然也会有不善交际，不会打扮这些毛病。但是对于研发而言，这些貌似都算不上毛病。我想每个公司都会喜欢使用这种员工。
回答于 2019-09-11 08:43:50
华为是一个非典型中国公司，根因在于任正非。
任不是一个典型商人、甚至可以说不是一个“聪明”的商人，而是一个卓越的企业家。他任有梦想，有洞察力，更有卓越的执行力和定力。
时事造英雄，中国已经有、还会不断涌现优秀的商人，没有A，也会有B。但中国要成为世界第一流的强国（不仅仅是大国），需要一大批类似任、类似李书福、类似董明珠的企业家；有家国情怀、有产业梦想，而不是把赚钱、赚快钱作为成功的第一要素。
回答于 2019-09-11 08:43:50
华为是一家让人尊敬的企业。
华为与其他公司不同，它并不是一家专注于赚快钱、赚一把钱就走的企业，而是靠着发展自己的技术，靠着人才来取得成功的，而且摸索出了一条科技制胜的可持续发展道路。
华为2017年营业收入约6000亿，利润487亿元，但是它投入研发的费用由多少？答案是897亿元，是它利润的两倍，由此可见，华为在研发上是舍得投入的，而且它不是一年这样投入，而是持续投入，所以才会在未来的5G技术上做到全球领先。
而反观国内另一家巨头联想集团，它的研发投入是多少？2017年是81亿元，还不到华为的十分之一。
同时，华为任正非在近期回复关于接班人的问题时说，女儿孟晚舟绝对不可能接班，因为她不具备技术背景，这也就是说，在任正非的眼中，华为并不是家族私产，它要选的接班人并不一定是自己的亲人，而是一位能够带领华为保持核心竞争力，带领华为继续发展的人。
华为，让人尊敬！任正非，让人敬佩！
回答于 2019-09-11 08:43:50
30年砥砺奋进，九死一生，回望世纪之交的中国企业，华为让国人骄傲。任先生可敬可尊，2025我们需要更多的华为式的中国企业
回答于 2019-09-11 08:43:50
谢谢您的问题。
全球视野
华为是中国民企中较早注重国内国外市场并举的公司之一。它的打法有些类似毛主席农村包围城市的战略。我们可观察到，华为先是从非洲国家开始布局，然后沿着北非顺理成章跨过直布罗陀进入欧洲市场。形成了今天华为欧洲的局面。关键是，随着在国外发展的经验日渐丰富，现在华为品牌不仅在国外已经打响，而且已给人形成了独立自主不亢不卑的品牌特点。面对国外政府的无理打压，该出手时就出手！解气！
组织管理
无论是从个人股份的拥有上，还是从放权上，华为的创始人任正非都做了一个很好的表率。说明他的心胸是开阔的，是全身心为了华为的前途着想的。在管理上，华为的轮值CEO制度其实也是一种对于公司战略方向保险的制度。因为一个人在一个位置上久了，无论他多么聪明且富有有远见，他总不免要落入自己习惯的那个方向。所以轮值的制度可以保证公司的最高决策者始终有着一颗新颖的心灵来看待瞬息万变的市场的变化从而从容地做出战略部署与决策。轮值制度唯一可能要避免的是如何才能保持一项合理政策的长久性持续性。
技术追求
华为技术上是从程控交换机开始的。经过三十年的发展，把技术从交换机一直做到通讯领域的终点智能终端。更为可怕的是这些涵盖了所有的软硬件，除此之外，最终还涉及到了所有这些通信软硬件开发运行时所要依照遵循的标准-通信协议的研发与制订。这才是通信行业金字塔的塔尖。这三十年不容易，这三十年的确也没有白过。
市场的开拓与进取
华为的做大不仅是因为有华为总部的科学家，软硬件工程师的努力工作，还有遍布在全球各大洲的华为销售团队以及工程实施团队。惟有这些人的不屑努力，积极进取，一个单一个单的拿下来，才有了后方团队努力奋进的目标。而把所有这里里外外的人捏合成一个team再变成一只有力的拳头打出去的，于是我们又回到了原点，就是华为优秀的管理层。
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