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在没有人事权，没有KPI考核，只有上级管理的情况下经理如何做好基层管理？

事权,你的,权力在没有人事权，没有KPI考核，只有上级管理的情况下经理如何做好基层管理？

发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：

问题补充： 品牌公关策划公司，项目经理在没有人事权，没有KPI考核，有上级领导管理的情况下如何协调好团队成员，让团队成员心往一处使，做好相关工作？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

"人权"，"财权"，"事权"，属于领导层拥有的三大核心权力，犹如"三角形"，不可偏废其一，否则会产生不稳定性。




当然对于基层管理者而言，大多数仅有事权。但是根据题主所说，三者均不具备，这个就比较尴尬了，这样的管理岗位比较难干。

难干不等于不干，虽然没有KPI考核，但是作为管理者的目标制定权力总有，否则要你何用。所以此时有两种权力可行使，"定目标"与"做汇报"。你没有权力考核下属，但是你可以确定目标；你没有人事权，但是你可以向领导汇报项目进展 。

定目标与做汇报，属于"弱考核权与弱人事权"，权力的行使有赖于你上级对你的支持，所以如何争取上级的支持就比较关键，这叫借势。而且这种"势"要及时明确，但是要非正式传递给你的下属，向他们暗示:你上面有人。



当然除以上几点，运用你的个人魅力，征服下属才是根本，让他们从内心里心甘情愿臣服于你。

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回答于 2019-09-11 08:43:50

计划安排、任务分配、激励措施、情感交流、调整建议等，都是方法，不是说必须有用人权考核权才能管理，不少单位的中层实际都是没有人事权考核权的

回答于 2019-09-11 08:43:50

摆正心态，就是一个头顶经理title的高级办事员，另外镀金，如果收入或者其他关键事项也不满意，就跳槽到名符其实的地方。