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如何管理一个新的研发团队？
问题,都是,团队如何管理一个新的研发团队？
发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：
如何管理一个新的研发团队？
回答于 2019-09-11 08:43:50
回答于 2019-09-11 08:43:50
没有管理过研发团队，外行管理内行一定出问题，所以谢谢邀请，只能学习没有发言资格，谢谢！
回答于 2019-09-11 08:43:50
谢邀
如何管理一个新的研发团队，其实很简单，研发团队一直都是非常好管理的团队
首先，开发者们每天工作很单一，所以性格就很简单，很好沟通
其次，开发工作很好量化，大概几天可以完成很好估算出来
甚至，研发团队根本不需要管理，只要把任务分发下去，算好周期，定时验收就可以了
但是一个研发团队光有任务目标是不够的，还要有成长目标，指定合理的成长目标，是对研发人员的职业的负责
所以要制定合理的成长计划，每周轮流分享新的技术，看的书籍，阶段性的检查学习情况。
最后祝题主成功
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回答于 2019-09-11 08:43:50
作者：HI木易子杨
管理研发团队，简单来说管理者需要有两个方向的核心优势“懂组织管理”，并且能“熟知研发技术”。核心在于懂管理。但两者缺一不可。我用自己的经历从两个角度帮你分析这个问题，并且提出解决方向和大致方案，希望对你有帮助！
一、做一个懂技术的管理人才
核心在于管理，但一定要懂技术。否则，容易被研发团队哄着玩。同时，容易在研发过程中流程不严谨，数据不可靠，最后导致研发过程出问题，生产的产品经不起市场考验。最后承担责任的一定是管理者。
因此懂技术很重要。
马云曾经说，我投资只有一个标准，那就是我不懂的我不干。把这句话送给你！
但光懂技术不行，懂技术能让一个企业活着，但是做不大。想让企业做大，就要源源不断的招募和培养人才。这个过程才是最具价值的，也是一个企业家或者管理者最有价值的体现。
管理的本质是管理人，如果管理的是机器和动物，那相对太简单了！
管理人只要做好两点：让大家“心不受委屈”+“钱给到位”。
华为是一家技术科研型公司，但也是卓越的管理公司。核心只有两条，能者上，能者多给钱。所以华为的员工很拼命。
我就不再继续展开讲了，如果不会公道办事，不懂利益分享。那本质上不是管理问题，是管理者的格局问题，企业不可能做大。
二、做一个懂管理的技术人才
这个更简单，你只要有钱，只要能找到懂技术的人帮你把关，就OK。
这也是大多数企业家经营企业的方式。
大公司的创始人学历都一般，特别是10年前，传统行业更是。但是企业的中高层管理者的学历及技术水平都很高。
所以管理者最重要解决的是钱的问题。
用钱就能解决人才和产品，以及销售渠道的问题。
最后，千万不要觉得懂管理，有钱企业就能做好。要知道产品才是企业长久不衰的命根子。只要把技术把产品做扎实，做到高性价比，才能基业常青。
因此，企业建立之初，绝大多数都是管理者先经历“懂管理的技术员”，之后积累了资本就转型变为“懂技术的管理者”。是动态变化的过程。只要你懂技术，也做事公道，舍得给钱，产品也有核心竞争力。不可能不成功。
我是HI木易子杨，聚焦财经和职场创业领域，更多精彩内容欢迎关注交流分享！
回答于 2019-09-11 08:43:50
不是搞研发的，没有这方面的带队管理经验，没有研发方面的专业技能，没有发言权。多谢邀请，希望更专业的人事能给您满意的回答。
回答于 2019-09-11 08:43:50
所有企业的问题都是人的问题；所有企业里人的问题，都是老大的问题；所有老大的问题，都是他心智模式的问题。
回答于 2019-09-11 08:43:50
一，首先组成一支科学合理的科研团队。一般由PI负责人，研究助理，技术员，研究生组成。
二，然后制定三到五年的研究计划与方向。好的团队，科研方向明确清晰，科学性强，创新性高，有明确的可行性。
三，时间管理与成本管理。考虑到科研产出与成果，以最少的人力和成本，获取最大化成果。
四，制定激励与惩罚机制。鼓励效率高，成果多的，提高科研人员积极性。
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