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如果你的下属对你布置的事敷衍，却经常挑剔管理方式，你应该怎样管理？

你的,她的,我的如果你的下属对你布置的事敷衍，却经常挑剔管理方式，你应该怎样管理？

发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：

问题补充： 因为层级关系属于只高半层，管起来特别讨厌。特别是合作的事，有她参加我就累。她就愿意她说了算，我都要听她的。所以，我打算少理她。但有些事，还在合作中。我希望知道怎么才能改善提高。

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

很明显，他不服你，他觉得可能他应该做你的位置！

曾经我经历过类似的勾心斗角，但不是我直接参与，是我的两个上司互相斗，作为下属，只能当背锅侠！

后来我发现这样下去，我会疯掉的，于是我改变了一些策略，比如同时发邮件给他们确认执行方案，有意见时相互平衡润滑，尽量找到他们之间的平衡点，并将我的目的达到，而不要激化矛盾，添油加醋！

至于你现在的处境，虽然和我当时的处境不同，但性质是一样的，都是沟通出了问题，两个人的目的是一致的，都是想要把事情做好，把本部门的工作做出彩，但为人处事的风格差异太大，找不到共鸣，协调起来就非常困难！

但好在你还是个领导，其实可以有很多权术可以玩的，比如：

1.先礼后兵

直接找他谈心，把你们之间的问题

点破，寻求相互理解和支持！

2.内务整理

不管谈的成效如何，利用办公场地内务整理，环境检查的办法都会很好的把工作态度以及执行力检验出来！

3.考核评分

你的权利要行使到位，没有任何考核，就是纵容，也是对他的不负责！




回答于 2019-09-11 08:43:50

谢邀！

职场宫斗要懂得借力。

对于这么没眼力劲的下属，你想改变她，成本太高，何况你只是高半级，当然这个半级是什么半级，是一个部门的正副职，还是一个总监一个部门正职，这也不一样，如果是后者，即使是半级也大好鸿沟，自己就可以处理了。

如果是前者，你需要借两个势：一是你的部门领导，你需要得到他的支持，前提是领导更认可你，否则你还是忍一忍或者走人吧，二是借员工的势，别以为这不重要，带动员工向你靠拢，让她尝一尝你过的罪，时间一长就该她着急了。

回答于 2019-09-11 08:43:50

题主你好，很高兴回答你得问题！

职场当中很多时候都会碰到“难管理”得人，像题主所描述的情形，恰好就是其中之一。那么，我们该怎么管理呢？我提供三种方案供题主参考。

第一种，正面刚。

方法:事事强硬，她做的不对就批评。只要是工作上的事，就去恶心她，挤兑她，最终你死我活。

结果:两败俱伤，你死我活，其他人得利。

第二种，当鸵鸟。

方法:惹不起她我躲得起，团队中只要涉及她的事情，我统统不过问。躲进小楼成一统，任尔东南西北风！

结果:因为你的退让，会让她得寸进尺，其他成员看热闹。她的业绩不高，你的威望扫地，要么你黯然退场，她上位；要么，你们双方通通被扫地出门。——管理者树立威信很难，但是要威信扫地，只需你的一个态度变化。

第三种，制度管人。

方法:既然你高她半级，那么项目和团队的事情你就是负责人。只要她在你的管理范畴之内，就必须受你你的约束。先跟她摊牌亮底线，明确告诉她后续你的工作她要如何配合完成。在这里就抓她一点，工作上不能马虎，团队任务定时、定量，让她按要求完成就行了，不能为我所用，那么就限制使用。进一步培养替代者，时机合适，冥顽不灵就直接拿掉！

结果:团队成员因为你的公平分配工作服从你，树立了威望；通过制度你解决了她的不配合问题，如果识时务，就是双赢；如果她不识时务，下属培养起来以后，拿掉她，你高枕无忧！

以上，就是我的一些粗浅见解，希望对你有所帮助！我是仅是路人，欢迎互关学习！