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是否该趁着年轻出来创业？

的人,你的,都是是否该趁着年轻出来创业？

发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：

是否该趁着年轻出来创业？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

创业越早就越好吗？ #黄力力原创不得转载

我在2016第一次创业，那一年的我24，一个高不成低不就的年纪，虽然碰上了微信风口，赚到了人生的第一桶票子，但是从中也犯过很多很多错误，想在这个回答里面和大家分享一下。转眼已经创业第五年了，现在已经是奔三之人，沉淀下来的不止年纪，团队稳定了，公司规模扩大了，事业做稳了，人也更加成熟了。

以下内容皆为原创，我不想盲目吹捧年轻人越早创业越好，我在知乎上看到好多好多的问题，都是 （如何获得创业资金？）（如何快速赚到人生100万？）（如何一年里买车？）进一步的内心戏是：如何尽快搞钱？

你看年轻多浮躁在物和慾的世界里游走，真的很痛苦，得不到痛苦，得到了又想得到更多，不是吗？我很记得年轻的时候，我告诉自己有1000万，我就来一趟半年旅游，致敬疯狂的创业旅途，找到了，以后还不是想搞更多？ 说好的旅游遥遥无期，这就是欲望。 拉回地平线，还没搞到钱的，又想搞十万二十万一百万，到了也不会罢休，你我皆凡人，搞钱没有错，我想跟大家说一下，创业上面年轻人普遍会遇到的困难，希望帮助到正在创业路上的小伙子，或者准备创业的小伙子进行深度思考。

你是一个领导人才吗？ 在你的学校生涯，你能够做到一呼百应吗？ 你喊一句打球，全部人换衣服，你喊一句泡酒吧，大家帮忙找妞，你喊一句学习，大家认真提起笔记本。可能你会问凭什么要听你的？但是我想说，我从小就是这样子一个人，我也不知道凭什么，反正这种就是领导力，很难后天培养，后话就是创业以后没有了领导力会怎么样？你会碰上一大群杠精，左杠杠右杠杠，你下达的命令没法贯彻到底，惶恐不可终日，团队内耗都磨死你了，项目怎么推动？所以第一件事想跟大家分享的，就是要培养领导力。如果你不是天然型人才，你可以做标杆型人才，老板能做到的，你也能做到，对吧？每天兢兢业业，好好的把工作落实到底，多做总结反馈，哪个员工不打标的就掏出刚才这句话，我也能做到，你怎么做不到？ 相信我，没有员工能杠你这句话，但是这也只能适用于创业初期，到了十个人以后，你还不做管理工作，还在忙业务，那是你无能！十个人的分水岭，过不去，你的事业就做不大，雪球滚不大，你又忙又累，忙的了业务又忙不了管理，这个时候你需要思考什么是领导力，凝聚力，感染力，这是我给年轻人的第一个思考窗口。

创业不再是一个人，这是一场和人打交道的游戏，员工是人，组长是人，主管是人，客户是人，所以不要只针对事多点思考人，没有了人谈什么创业？谈什么公司？身为一个创业者，你在员工下班以后看见空空如也的办公室只剩下你的时候，你应该知道，其实这里你不是公司，这个团队才是公司，没有这个领悟，你是很难创业成功的，不是吗？刚刚想着创业的小白都是看到了市场，看到了需求，但是你要理解，任何地方有肉都会出现狼（就是你我他， 想吃这块肉的人）。狼怎么争夺地盘呢，靠狼群。这里要吹一波狼群的团队默契还是很高的，狼王负责指挥，狼群有条不理，按兵布阵的向猎物前进，狼王发号施令，全军出击，不死不罢休。 你看很简单的一个比喻，是不是已经理解到你一头狼是分不了这块肉的，做事情靠团队，所以通情达理，敬天爱人是每个创业者都应该有的素质和领悟，客户对你来说是韭菜，还是相信你的陌生人？员工对你来说是生产工具还是创业手足？同理，你希望自己在员工心里面是一个唯利是图的老板，还是值得尊重的老板？这一切不在于任何人，只在于你自己的每一个行动，日复日，年复年的结果，这是我留给年轻人的第二个思考窗口。

专心做好一件事在创业的路上，显得尤为重要，这个故事并不新鲜，但是多少创业者都死在其中，面对着一块又一块肥肉，哪块不香？哪块适合你吃？你不知道，你只知道我很贪婪，我想尽快吃掉每一口肉，这个时候很多创业者都会扩大创业版图，项目越搞越多，结果不出所料，挣的钱还不如搞一个项目的时候多，为什么呢？第一人员内耗严重，很多创业者都没有真正的意识到培养管理人才的重要性，一个员工要进化为管理岗确实挺不容易的，首先他的忠诚度是不能被动摇，这个不像谈恋爱那么麻木，也要看管理者跟被管理者的日常互动，大家的感情投资，时间投资，你总不能三天不跟别人说上一句话，突然叫人帮你带项目吧？工余时间有没有适当的联谊聚餐？工作时间有没有多点反馈和指导？员工生涯规划有没有做到位？让员工感觉到在这个空间，员工不是一个重复被使用的劳动力，而是和公司共同发展的良性结果？所以很多初创公司都会盲目的因岗设人，乱选人到管理岗，管理者的管理技巧，还有心理素质都没有达标，从而熟悉的人员内耗故事就开始了，项目就开一个黄一个，开一个又凉一个，管理者因为工作不如理想离职或被辞退，公司不走下坡了吗？

除了管理人才不足，行业了解不足也是一个弊端，我相信90%的公司，对于第一个项目是可以用顶尖来形容，能不能做成龙头老大有很多因素，包括管理能力，资金充足，创新思维，入场时机等等，但我相信用行家去形容你绝不为过。好了到开发新的项目的时候，创业者的饥饿感已经跟白手起家的时候有很大的区别，刚刚开始的时候是靠抽烟挨饿的，现在是靠喝星巴克挨饿，这个简单的比喻说明了饥饿感不在一个层次上，不够饥饿有什么问题，缺乏推动力！做不做得成新项目也有老项目在是不是？那么问题就大了，老板都吊儿郎当，项目怎么能推动？所以在你没有准备好开展新的项目，我建议你只喝一口井！大口喝，死命喝，喝光每一滴水！这里引用已故天才乔布斯回到母校开讲的主题：

stay hungry stay foolish 保持饥饿，保持愚蠢

看到这里，大家也知道我的中心思想，你总不能要求一个年轻人具有巨大领导力吧，你总不能要求一个年轻人待人处事成熟稳重吧，你总不能要求一个年轻人不轻浮躁动吧？但是做事业偏偏需要的就是这些成熟要素，到底创业是不是越早越好？这个答案我还是留给大家揭晓。。。

我是黄力力，私域流量第五年可以关注#微力邦#

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