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你所知道的奇葩年终奖是什么?
年终奖,老板,公司你所知道的奇葩年终奖是什么?
发布时间:2020-12-06加入收藏来源:互联网点击:
回答于 2019-09-11 08:43:50
某央企曾经的年终奖是这样的
每个月的业绩提成抽出百分之20预留出来作为年底一次性发,美名其曰“年终奖”
回答于 2019-09-11 08:43:50
我有一个同学是在大学的一个研究机构里面做研究员,去年吧,他们的年终奖就很奇葩。他们单位一人发了10斤大葱,而且他们老板非常骄傲自豪地跟他们说,给你们发的可不是一般的大葱,那可是章丘大葱,大葱里面的战斗机,托了关系才买到的!
这是我见过的最奇葩的年终奖了。
图源网络
回答于 2019-09-11 08:43:50
我有一个同学是在大学的一个研究机构里面做研究员,去年吧,他们的年终奖就很奇葩。他们单位一人发了10斤大葱,而且他们老板非常骄傲自豪地跟他们说,给你们发的可不是一般的大葱,那可是章丘大葱,大葱里面的战斗机,托了关系才买到的!
这是我见过的最奇葩的年终奖了。
图源网络
回答于 2019-09-11 08:43:50
我以前曾经领过最奇葩的是:我们村委开了个酒厂(没开几年就倒闭了),给我们发自己勾兑的酒,价格好几百一瓶,余下的钱发为期半年的定额存单,最后的结果是除了工资没有现金。
回答于 2019-09-11 08:43:50
漂亮话说来说去,就是为了逃避发钱。网友们纷纷评论,感同身受,扎心了。“都2019年了,2018没发的年终奖,还会远吗?”前段时间,网上曝出美国一家公司“年终奖人均130万美元”的消息,消息刚一出,就在朋友圈炸开了锅。这家名叫Juul的电子烟公司,是美国最受欢迎的电子烟,坐拥七成市场份额,毛利高达75%。它的老板说,每个员工都是公司的利益相关者,于是出手就是20亿美元,发给1500名员工。年终奖的发放态度,是检验老板的最好标准。发不发,发多少,怎么发,最能见公司的格局。2公司怎么样发次年终奖就能知道这两天,“玩命才能拿年终奖”事件引发热议。
重庆一家公司忽发奇想,要求员工去某景区玩惊险项目:所有项目全部玩过,才能获得全额19000元的年终奖,如果只体验了一个项目,只能拿到500元。▲重庆某公司的“玩命年终奖”这个全额一点也不好拿!有一个项目叫21米悬崖秋千,相当于被拉到7层楼的高度,然后被忽然松开拉环,一秒飞向悬崖之外,很多人叫都叫不出来,下来后脸吓得煞白。
除了21米悬崖秋千,还有360度大摆锤、弹射飞人等,都建在悬崖边,带来极大恐惧感。老板说:“设计这个特别年终奖的初衷,是公司基本为年轻人,希望大家都更有挑战精神,更有狼性。”对此,该公司员工却表示,这可能就是老板不想发年终奖。网上关于最坑年终奖的吐槽,远远不止这些。有一家公司,老板奖励一张值班表,总计5天假,值班2天;有的老板倒是肯给假期,但是要扣工钱。有一家公司,明明说好了发“苹果牌笔记本”,拿到手的时候,是苹果、牌、笔记本。
还有一家公司,老总很大气,“今年年终奖,有可能你就是百万富翁!”员工们无比激动,拿到手后发现,每人一张2元彩票。兜里有钱,才好过年。一家公司怎么样,发次年终奖就能知道。3谈钱才是对员工最大的尊重朋友周周跟我吐槽她的年终奖。她的老板在公司30人的群里,发了5个100块的红包,随后艾特所有人出来抢。周周前4个没抢上,唯一抢上的1个,只有1.4元。老板说,快过年了,500块是给所有员工的年终奖。周周气炸了,辛苦工作一年,年终奖连2块钱都没有。她找老板谈,老板笑眯眯地告诉她,要往长远看,要有奉献精神,做人最重要是有情怀。情怀这东西,就跟李诞画的饼一样。看上去像那么回事,实际上填不饱肚子。员工干活,连马斯洛最底层的需求都达不到,还谈什么奉献?人力资源专家管宏说过一句话:“如果老板一直只跟你谈理想,不跟你谈钱,那你可以把他炒了,因为他跨越了你的生存需求。面包还没有呢,谈诗和远方有何意义?”2018年9月26日,海底捞成功上市,市值冲破千亿港元,成为全球第五大餐饮企业。海底捞成功靠什么?毋庸置疑,靠服务。为何能把服务做到如此极致?秘诀是创始人张勇的那句话:“谈钱,才是对员工最好的尊重。”黄铁鹰老师曾写过《海底捞你学不会》,里面讲一个餐饮大佬找他,让帮忙挖海底捞北京大区经理袁华强。他摇头:“我不挖海底捞的人。挖不动。”为什么挖不动呢?因为张勇给的钱太多了。张勇说:“在海底捞工作非常累,能干到店长以上的人,都对海底捞做出了很大贡献。不论出于什么原因,只要他们想走,我就会送‘嫁妆’。小区经理走,给20万。大区经理走,送一家火锅店,大概价值800万。”黄铁鹰问:“袁华强走,你会给800万吗?”张勇说:“一定给。”张勇舍得给钱,大家自然愿意跟着他玩命干。相比产品、资金和一时的利润,优秀、忠诚、愿与公司一同成长的员工,才是企业最大的财富。而培养一个这样的员工,所需要的时间和物质成本,以及他最终可能为企业带来的丰厚回报,不是短视的老板能够看见的。好老板看到的是十年后的员工,坏老板看到的是十分钟后的员工。舍得为员工花钱,才是一个老板最有情怀的表现。4年终奖藏着老板的格局一家公司好不好,不单要看它年终奖发了多少,更要看它是怎么发的。有不少老板制定的年终奖发放规则很奇葩,年底拿一小部分,年后分几个月慢慢给大家。说白了,就是要牵着员工的鼻子走,用年终奖控制员工。这样的公司格局太小,也肯定留不住人。愿意主动的老板,才是有大格局的,才是真正的赢家。任正非特别看好华为骨干李玉琢,他派了一个大神三顾茅庐,想再请李玉琢出山。李玉琢还是不愿意,任正非死心了。任正非告诉李玉琢的上司,等到12月31日再同意他的离职申请。任老板是想拖着,不让李玉琢找下家吗?不是。华为有规定,在当年12月31日之前离职的员工,不能发上一年的奖金。任正非感恩李玉琢对华为的一切付出,所以为他保留了年终奖。拿到年终奖时,李玉琢非常意外:整整200万!是他在华为拿过的最多的一次。经营之神杰克·韦尔奇曾说:“精神鼓励和物质奖励都是必要的,两者缺一不可。我遇到过只给员工发奖章的老板,他认为多给钱是愚蠢的。我认为这大错特错,金钱和精神鼓励应双管齐下。”钱是抵御意外的底气,没有钱的谈理想,都是一种虚伪。年终奖,既是衡量员工个人价值的最好标准,是公司对其一年业绩的肯定,同时,也是一家公司实力与格局的体现。真正有智慧的老板,最不该省的就是钱。
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