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你所知道的奇葩年终奖是什么？
年终奖,老板,公司你所知道的奇葩年终奖是什么？
发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：2
回答于 2019-09-11 08:43:50
某央企曾经的年终奖是这样的
每个月的业绩提成抽出百分之20预留出来作为年底一次性发，美名其曰“年终奖”
回答于 2019-09-11 08:43:50
我有一个同学是在大学的一个研究机构里面做研究员，去年吧，他们的年终奖就很奇葩。他们单位一人发了10斤大葱，而且他们老板非常骄傲自豪地跟他们说，给你们发的可不是一般的大葱，那可是章丘大葱，大葱里面的战斗机，托了关系才买到的！
这是我见过的最奇葩的年终奖了。
图源网络
回答于 2019-09-11 08:43:50
我有一个同学是在大学的一个研究机构里面做研究员，去年吧，他们的年终奖就很奇葩。他们单位一人发了10斤大葱，而且他们老板非常骄傲自豪地跟他们说，给你们发的可不是一般的大葱，那可是章丘大葱，大葱里面的战斗机，托了关系才买到的！
这是我见过的最奇葩的年终奖了。
图源网络
回答于 2019-09-11 08:43:50
我以前曾经领过最奇葩的是：我们村委开了个酒厂（没开几年就倒闭了），给我们发自己勾兑的酒，价格好几百一瓶，余下的钱发为期半年的定额存单，最后的结果是除了工资没有现金。
回答于 2019-09-11 08:43:50
漂亮话说来说去，就是为了逃避发钱。网友们纷纷评论，感同身受，扎心了。“都2019年了，2018没发的年终奖，还会远吗？”前段时间，网上曝出美国一家公司“年终奖人均130万美元”的消息，消息刚一出，就在朋友圈炸开了锅。这家名叫Juul的电子烟公司，是美国最受欢迎的电子烟，坐拥七成市场份额，毛利高达75%。它的老板说，每个员工都是公司的利益相关者，于是出手就是20亿美元，发给1500名员工。年终奖的发放态度，是检验老板的最好标准。发不发，发多少，怎么发，最能见公司的格局。2公司怎么样发次年终奖就能知道这两天，“玩命才能拿年终奖”事件引发热议。
重庆一家公司忽发奇想，要求员工去某景区玩惊险项目：所有项目全部玩过，才能获得全额19000元的年终奖，如果只体验了一个项目，只能拿到500元。▲重庆某公司的“玩命年终奖”这个全额一点也不好拿！有一个项目叫21米悬崖秋千，相当于被拉到7层楼的高度，然后被忽然松开拉环，一秒飞向悬崖之外，很多人叫都叫不出来，下来后脸吓得煞白。
除了21米悬崖秋千，还有360度大摆锤、弹射飞人等，都建在悬崖边，带来极大恐惧感。老板说：“设计这个特别年终奖的初衷，是公司基本为年轻人，希望大家都更有挑战精神，更有狼性。”对此，该公司员工却表示，这可能就是老板不想发年终奖。网上关于最坑年终奖的吐槽，远远不止这些。有一家公司，老板奖励一张值班表，总计5天假，值班2天；有的老板倒是肯给假期，但是要扣工钱。有一家公司，明明说好了发“苹果牌笔记本”，拿到手的时候，是苹果、牌、笔记本。
还有一家公司，老总很大气，“今年年终奖，有可能你就是百万富翁！”员工们无比激动，拿到手后发现，每人一张2元彩票。兜里有钱，才好过年。一家公司怎么样，发次年终奖就能知道。3谈钱才是对员工最大的尊重朋友周周跟我吐槽她的年终奖。她的老板在公司30人的群里，发了5个100块的红包，随后艾特所有人出来抢。周周前4个没抢上，唯一抢上的1个，只有1.4元。老板说，快过年了，500块是给所有员工的年终奖。周周气炸了，辛苦工作一年，年终奖连2块钱都没有。她找老板谈，老板笑眯眯地告诉她，要往长远看，要有奉献精神，做人最重要是有情怀。情怀这东西，就跟李诞画的饼一样。看上去像那么回事，实际上填不饱肚子。员工干活，连马斯洛最底层的需求都达不到，还谈什么奉献？人力资源专家管宏说过一句话：“如果老板一直只跟你谈理想，不跟你谈钱，那你可以把他炒了，因为他跨越了你的生存需求。面包还没有呢，谈诗和远方有何意义？”2018年9月26日，海底捞成功上市，市值冲破千亿港元，成为全球第五大餐饮企业。海底捞成功靠什么？毋庸置疑，靠服务。为何能把服务做到如此极致？秘诀是创始人张勇的那句话：“谈钱，才是对员工最好的尊重。”黄铁鹰老师曾写过《海底捞你学不会》，里面讲一个餐饮大佬找他，让帮忙挖海底捞北京大区经理袁华强。他摇头：“我不挖海底捞的人。挖不动。”为什么挖不动呢？因为张勇给的钱太多了。张勇说：“在海底捞工作非常累，能干到店长以上的人，都对海底捞做出了很大贡献。不论出于什么原因，只要他们想走，我就会送‘嫁妆’。小区经理走，给20万。大区经理走，送一家火锅店，大概价值800万。”黄铁鹰问：“袁华强走，你会给800万吗？”张勇说：“一定给。”张勇舍得给钱，大家自然愿意跟着他玩命干。相比产品、资金和一时的利润，优秀、忠诚、愿与公司一同成长的员工，才是企业最大的财富。而培养一个这样的员工，所需要的时间和物质成本，以及他最终可能为企业带来的丰厚回报，不是短视的老板能够看见的。好老板看到的是十年后的员工，坏老板看到的是十分钟后的员工。舍得为员工花钱，才是一个老板最有情怀的表现。4年终奖藏着老板的格局一家公司好不好，不单要看它年终奖发了多少，更要看它是怎么发的。有不少老板制定的年终奖发放规则很奇葩，年底拿一小部分，年后分几个月慢慢给大家。说白了，就是要牵着员工的鼻子走，用年终奖控制员工。这样的公司格局太小，也肯定留不住人。愿意主动的老板，才是有大格局的，才是真正的赢家。任正非特别看好华为骨干李玉琢，他派了一个大神三顾茅庐，想再请李玉琢出山。李玉琢还是不愿意，任正非死心了。任正非告诉李玉琢的上司，等到12月31日再同意他的离职申请。任老板是想拖着，不让李玉琢找下家吗？不是。华为有规定，在当年12月31日之前离职的员工，不能发上一年的奖金。任正非感恩李玉琢对华为的一切付出，所以为他保留了年终奖。拿到年终奖时，李玉琢非常意外：整整200万！是他在华为拿过的最多的一次。经营之神杰克·韦尔奇曾说：“精神鼓励和物质奖励都是必要的，两者缺一不可。我遇到过只给员工发奖章的老板，他认为多给钱是愚蠢的。我认为这大错特错，金钱和精神鼓励应双管齐下。”钱是抵御意外的底气，没有钱的谈理想，都是一种虚伪。年终奖，既是衡量员工个人价值的最好标准，是公司对其一年业绩的肯定，同时，也是一家公司实力与格局的体现。真正有智慧的老板，最不该省的就是钱。
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