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新公司在组建团队的时候，应该如何精准地分配工作任务？

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发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：

新公司在组建团队的时候，应该如何精准地分配工作任务？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

谢邀

重要的不是安排工作，而是工作安排下去以后的执行力


小公司，小团队，恨不得一个人分成几个人用，这个时候应该注重的工作任务的考核大公司，大团队，应该不会需要你来问这个问题了


预估在20人以内的团队

开会！早会晚会，开起来！早会安排工作，晚会检查结果，时间不要长，控制在15分钟以内。奖惩机制的周期放短一点，以一周甚至一天为周期，让团队的工作价值体现出来。合理利用各类crm软件，例如钉钉，企业微信等，软件里直接规划好每个人的工作，做好工作的审批考核公司的规章制度一定要在前期做好，设定好企业红线以及奖惩制度。人少，更多的还是靠人管人，毕竟前期要做的就是核心骨架的建立，找到统一价值观并且能一起共事的人，不容易淘汰，招人要慢，开人要快，前期人少的时候，一个负能量的人，会对团队造成很大的影响管理，是一门学问，太多的东西要学

回答于 2019-09-11 08:43:50

1、首先公司要梳理业务，根据业务流程，设计公司架构。

2、人事部要根据业务情况，定岗定编，编制岗位说明书。

3、根据现阶段的用人需求，招聘到合适的人选，而不是人选越高大尚越好。

4、重点岗位、重点业务要有政策倾斜，包括薪酬政策、福利政策、面试流程要短，录取时间要短。

5、对重点岗位做好背调。

6、公司运行一段时间后，根据公司的发展愿景，结合现阶段公司实际情况，要制定岗位胜任力模型。

回答于 2019-09-11 08:43:50

在给团队成员分配任务时，管理者应该如何正确判断和掌握「合理」的程度呢？

管理者要求过高，会让整个团队充满挫败感；管理者很平和，又会让员工过于舒适，得不到发展。合理的标准是：

常规工作，员工基本能百分之百完成；富有挑战性的工作，员工大约有七成把握能完成，或者大约有七成员工能百分之百达成目标，剩下三成员工能超越目标或无法达成目标

回答于 2019-09-11 08:43:50

面试的时候 根据个人的能力 思想 来制定工作的内容

回答于 2019-09-11 08:43:50

精准分工不在于是否新公司，而在于是否需要。

回答于 2019-09-11 08:43:50

谁送的礼多。