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作为初入职场的人事小白，应该从哪些方面做起呢？

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发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：

作为初入职场的人事小白，应该从哪些方面做起呢？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

刚入职的新人往往会产生一种错觉，想要与各方搞好关系，才能巩固自己的职场位置。以我的个人经验而言，干好本职工作才是第一位的。

 

首先你有自己的工作岗位。做好自己份内的工作，成为上司的得力帮手。就是先做事，事情做好了，大家自然了解你的为人了。只要你能胜任你的工作，才会有同事帮你，跟你搞好同事关系。

 

其次，和同事相处不卑不亢。虽然有老员工欺负新员工的现象存在，但真的在职场中这样的人也不多。如果碰上了，你软他就强。你强他就弱。这样的人就是“欺软怕硬”。所以，见招拆招就好。

 

最后，修好自己的工作技能，不要想太多，迷茫时低头前行就好。

 






回答于 2019-09-11 08:43:50

人事小白的话如果有个优秀师傅带你肯定最好，再通过看一些专业书籍，培训课程，结合实际实践工作，成长的会很快。

人力资源也是一门专业技术，涉及到公司运营，人性，工具，沟通，方式方法等系列。

从事人力资源管理工作十年，妄自菲薄，多年的经验总结如下供各位老师参考。

管理常规称为管人理事。

人力资源在组织管理中，主要为组织开展人事方面的管理工作，传统成为人事管理。

人事管理到人力资源名称的转变，是把人作为组织资源来管理调配，成为了一门新的管理学科和艺术。任何组织活动离不开人，所以任何管理者都应该掌握再在组织管理中的人的管理要素。人力资源部门操作起来更专业些。

现行的人力资源管理简单说就是：

1，招聘：根据组织需求，业务需求，岗位需求，组织发展需求，找到招聘到合适的人。

2，培训：招募进人员，需要对新人，或储备，或主管，或经理，组织中的人需要提升，人力资源管理负责提升人员的能力，包含但不限于产品，制度，业务，流程，文华，岗位能力等等提升工作效能的知识和技能。

3，用人：通过对人员的理解，了解，发挥人员的擅长与长处，安排到最适合的岗位。

人员不同性别，年龄，经验，阶段，有不同的物质和心理需求，通过系统的激励体系，企业文化及相关方法，激励人员始终处于为组织高效工作的状态。

4，留人：公正公平的绩效考核，合理积极的薪酬设计，积淀，传承，精炼的企业文化，完善的保险保障，是留住人才的重要环境。

优胜略汰，留住符合组织价值观并胜任岗位的人才，合理合法的淘汰掉不适合本组织的人员。

所以人力资源管理核心要素：

招聘合适的人员，分配合适的岗位。

培训需要的能力，考核工作的业绩。

激励工作的动力，合理的薪酬设计。

留住需要的人才，公平公正的文化。

所有专业与技术手段都为实现组织目标而做的人的专业管理动作。北京创新企服管理顾问公司咨询师：江牧农




回答于 2019-09-11 08:43:50

我在20多岁的时候，开始了第一份与商业相关的工作（在做了几年的研发工程师之后），我感到非常紧张和害怕。信心？一点也没有！我知道有很多事情我不知道也不会做。我也知道，自信是建立在成就、职业能力、和专业知识之上的。所有这些都需要时间来发展和获取。

所以，作为一名新手，与其去关注那些我不知道也不能做的事情，我更愿意把我最好的一面展现给我的团队和那些更有经验的同事们。那就是我积极的态度。我愿意学习，参与并支持他们的成功。

有意思的是，我立刻成为了同事们喜欢帮助和指导的人。他们愿意跟我讲解并分享他们的专业知识。他们都知道我对于公司和这个职位来说是新人，没有经验。他们想要我做的只是，帮助团队取得成功，这也包括他们的成功。

顺便说一句，如果你是职场新人，不要把自己和那些比你经验丰富的人比较。把他们当作你以后想成为的榜样和标杆！但是不要直接将你自己和他们比较。就像这个问题里说的，你的同事已经工作了一段时间。当然，他们能把大部分事情做得比你好。所以，没有必要再给自己施加额外的压力，逼自己现在就像他们一样。

对我来说，我当时的职位和角色，能做到的就是努力做到最好，时刻保持积极的态度。从我作为一名新人的经验来看，你的同事会认可并支持你想要把自己工作做好的意愿。这样，在新的工作环境中，你会更加放松，更加自信。#职场达人炼成记#

When I was in my 20s and began my first corporate job (after several years as an R&D engineer), I was nervous and scared. Confident? No! I knew there were many things that I did not know and could not do yet. I also knew that confidence is built on achievements. On being good at what you do. And on having capabilities and expertise that is highly regarded by others. All these would take time for me to develop and acquire.

So to not be overwhelmed by what I didn’t know and couldn’t do, I focused instead on delivering the best thing I could offer as a newbie to the team and to my more experienced colleagues. That was a great attitude. Or my willingness to learn, get involved, and support their success.

Interestingly, I instantly became someone that my colleagues liked to teach and mentor. Someone that they were willing to explain things to and share their expertise with. They all knew that I was inexperienced and new to the company and my position. All they wanted from me was to help the team be successful, which included their success too.

By the way, if you’re a newbie in the workplace, don’t compare yourself to those who are more experienced than you. View them as role models and benchmarks for what you want to become someday. Absolutely! But don’t make direct comparisons between yourself and them. Like this question says, your colleagues have been working for a while already. Of course, they can do most things much better than you. So no need to put any additional pressure on yourself to be like them yet.

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