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创业过程中，如何看待创始人的能力和他不完美的地方？

创始人,创业者,自己的创业过程中，如何看待创始人的能力和他不完美的地方？

发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：

创业过程中，如何看待创始人的能力和他不完美的地方？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

每个人都有缺点，创始人也不例外。与人合作一定要有雅量要有包容心，一个永远只看见别人缺点的合作伙伴，他的内心不是狂妄就是心眼小，甚至可以说没格局。世界顶级咨询公司之一盖洛普公司出过一本书，书名叫《发现你的优势》，这本书与中国式的看人用人有很大的区别。中国的家长与领导，对人很严厉，很擅长发现自己孩子与自己员工的毛病。盖洛普的这本书颠覆了我们中国人对孩子对员工的教育与领导方式的三观。盖洛普从自身长期业务中，不断归纳终结出了人的36种优势，而一个人只要了解其中五大优势，并且去发挥它优化它，你就能做好你想做的事。与人合作其实是一样的道理，你有无能力不是你不断发现别人身上的缺点，而是不断发展别人的优点，并且激励他最大限度的发挥它自身的优势。这个态度与方法，无关对方的职位高低，而应该是双向的互动，但绝对不包含低俗的马屁与谄媚。总之，与人合作一定要大度且有格局。

回答于 2019-09-11 08:43:50

那些都不是问题只要产品是真心想帮到别人

回答于 2019-09-11 08:43:50

创业项目在发展的不同阶段，创业者的影响会不同。

初创阶段，公司会有极为鲜明的创业者的标签。创业者的能力和缺陷完全可能成为企业存亡的决定因素。

发展阶段，公司会有稳定的团队，各司其职，相互形成一定的制衡和互补。天生神武的创业者是少数，多数需要靠团队协作。小米能够长大，而锤子会衰落，这是一个重要的原因。

成熟阶段，公司已经有了健全的制度规范，即便创业者本人也要在制度框架下行动。这时候创业者的符号意义更重要。会在企业文化、战略方面发挥更多的作用。比如阿里的马云。当然如果创业者不能够适应企业发展的需要，也可能会被资本淘汰出局，这样的悲剧也不一而足。

回答于 2019-09-11 08:43:50


上帝是公平的，给人优点就必然给人缺点。尺有所短寸有所长。

专看人的优点，则满世界都是可用之人。专看人的缺点，则天下皆为无用之人。所以曹操曾经发布唯才是举令，刘邦重用出轨嫂子的陈平。





与人合作创业，关键看合作者的优点是否对创业的项目有帮助。其次看创业者的缺点，是否在可以忍受的范围之内。优点带来的收益如果明显大于缺点可能带来的损失，那这个人可以合作。


回答于 2019-09-11 08:43:50

创始人的能力固然重要 最重要的还是要团队的合心 合力去开创 这样 即使创始人有人么缺点 团队也能弥补缺失 不至于造成大的损失或灾难

回答于 2019-09-11 08:43:50

最近在看《原则》这本书，也推荐给大家看。每个人都有自己的缺陷、弱点，无论你是创业者还是创业成功的成功人士。所以我认为作为一个创业者，能接受自己的缺点并且正确认识，然后加以改正的，那么一定能有所作为。

引用一下《原则》这本书的一些观点来和大家分享吧。创始人某些方面能力不足，不要紧。他可以通过自己对一系列事情的决策后得到的结果细化和具化自己的缺点（当然了，不要把公司搞黄的前提啊），然后以后这方面的决策可以让可信度大的人参与，并且实行加权方法统计。可信度大的人需要具有两方面特点，第一能说清楚决策背后的逻辑关系，第二至少有三次或三次以上类似决策成功的经验。创始人，用对人比自己啥都会（况且这不太可能）要更容易让公司生存下去。

回答于 2019-09-11 08:43:50

这个问题问的让我不想吐槽╮(╯▽╰)╭

首先，你是创始人身边的什么角色？是公司内部成员，还是创始人之一，没有硬性数据和业务成绩，你有什么资格去评判一个人的好坏？

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