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新物种爆发的互联网时代，如何洞悉商业新思维背后的共性逻辑？

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发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：

新物种爆发的互联网时代，如何洞悉商业新思维背后的共性逻辑？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

答案是建立多元思维模型。

所谓多元思维模型，就是在不同学科和领域内形成自己的思考模式。商业上的洞见，一定要跳出商业之外来获得。我们不能在一间房子里看到房子的全貌。

一个思考对象，如果只从某一个维度来思考，难免有失偏颇。如同盲人摸象，只能摸到大象的一部分，耳朵、腿或者鼻子。如果要尽可能客观的接近事物本来的真相，我们就必须从不同角度和方向去摸一摸眼前的“大象”。这就是多元思维模型的的价值所在。

比如特斯拉创始人埃隆马斯克，用物理学的第一性原理，开创了自己的电动车商业帝国；近几年来，生物学里的进化、生态、基因等专业术语开始进入企业家的日常用语；乔布斯将艺术和科技结合，用极简主义重塑了苹果公司。这些商业上的伟大创举，都来自商业之外的独特思维模型。

多元思维模型最早是由沃伦巴菲特的老搭档查理芒格提出来的，他建议通过物理、数学、生物学、艺术等跨学科的学习，建立不同的思维模式。通过跨领域、跨学科的学习，我们能逐渐拥有一种思考力，那就是跳出某一种思维模型的局限和自我遮蔽性，用不同的视角、方法审视面临的挑战，这会极大提升我们思考质量，让我们更加逼近“真相”，从而提升我们决策的效率。

回答于 2019-09-11 08:43:50

新物种爆发的互联网时代，如何洞悉商业新思维背后的共性逻辑？

什么是新物种呢

个人理解为从旧的S曲线中任何一点，如果能从这点分化出一条新的S曲线，那这个点就是新物种。

关于S曲线，什么是S曲线、S曲线是什么形成的，请参考TRIZ相关的书籍。这里没法展开讲。

新物种会很多

因为从旧的S曲线中任何一点都有可能分化出一条新的S曲线。因此新物种会很多。可以利用TRIZ技术系统进法则的引导,帮助自己去寻觅新的S曲线。

什么是技术系统的进化法则，请参考TRIZ书籍。

什么是新思维

think different,想的不同，这大概就是一种新思维。

新思维背后的共性逻辑。

这句话要什么理解呢，新思维可以层出不穷，但背后推动产生新思维的逻辑是一致的。做个类比，TRIZ理论是从250万个发明中归纳出了40个发明原理。发明背后的共性逻辑就是这40个发明原理。新发明会很多，但背后却只有40个发明原理。

什么理解如何洞悉呢

就是从层出不穷的新思维之中去寻觅从共通的一些原理。如何寻觅就是在方法论的层面。

我们可以做个类比，新商业思维与无数的发明

无数的发明是什么找出TRIZ的40个发明原理。


新商业思维可以尝试用相同的方式去找出一些共通的原理。

回答于 2019-09-11 08:43:50

互联网的本质是链接，通过链接的逻辑，去重构人与世界的关系、人与商业的关系、以及人与品牌的关系，这些构成了商业新思维的三大基础体系：认知、场景与IP。

其中：

认知，是重构人与世界的链接 ；

场景，是重构人与商业的链接

IP的本质，在于重构人与品牌的链接。让你与品牌的关系，不再是传播与被传播、消费与被消费的单向线性关系，而是参与、分发、感知、感动、再创造及社群效应。

回答于 2019-09-11 08:43:50

什么是新物种？2018年，所有的人都可以看到这个词，也有着各种各样的解释。本人不喜欢繁复的东西，简而言之，新物种就是新的经营思路的产物。

抛开各种新概念，新定义，我们讲“人话”。所谓新的经营思路就是，原来如果是线下产业的，比如零售行业，不能仅仅用以前的思路来做了，不能仅仅是批发货品，租房开店，上架销售这种单一思路，因为有了互联网，批发商的东西在网上都能找到，你赚差价的那点“屏障”被互联网拆掉了，说得直白点，你吃饭的武功被人“废”了，还走原来的老路子，不喝西北风简直是不合情理。那什么是新的经营思路呢？

还是上面的例子，你是零售商，那你现在第一考虑的是你对于你要卖的东西，你有什么核心能力？比如你是卖袜子的，以前批发过来3元一双，你开个店9元卖了，6元是差价。现在人家网上直接3元买了，那你还怎么卖呢？还是卖袜子，你这个时候就需要增加你的“品牌”进去，比如你是“李记”的袜子，那你的“李记”代表什么呢？好，给你出个品牌策划案，各种分析后，“李记”袜子就是纯棉，北欧风格，适合露脚踝的时尚袜子，那这个时候你可以不仅仅卖9元，设计够独特的话，15元也是有人买的。经营思路也不是仅仅坐在店里等客户上门，这个时候你就需要在互联网上宣传，比如直播，比如公众号，宣传自己“李记”袜子的特别之处，全网只有你这里可以买到这一款。这个时候，你红了，全国开连锁，大家争相报道，然后你就变成了“新物种”。

所以，所谓新物种爆发的时代，就是所有商品都需要被个性化，被人格化，人们对商品不再是原来功能性的需求，功能之上，需要的是情感共鸣，自我标签。所谓商业新思维背后的共性逻辑，就是“以人为本”取代“以物为本”。一个商品将不再是看得见的部分，更多的是看不见的部分让消费者买单。你有多少能力做出“看不见的部分”，未来就有多少成功的可能。

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