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是什么动力让你开始创业的？
自己的,也是,我的是什么动力让你开始创业的？
发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：
是什么动力让你开始创业的？
回答于 2019-09-11 08:43:50
回答于 2019-09-11 08:43:50
1.想要自由一些，不想给别人打工，看上级脸色。
打工自己创造的价值百分之70以上是给了公司，给了老板，每天朝九晚五很多还要加班，个人感觉比较机械化，不太喜欢。
2.有一技之长，想努力实现自己的价值
不管是会技术，还是会管理，还是会营销，还是有资金，都可以创业，哪怕合伙创业，都可以展现自己
3.想做自己想做的事
创业可以充分发挥自己擅长的东西，展现自己
4.想赚更多的钱，接触更多的层面
回答于 2019-09-11 08:43:50
不想人生30多岁就提前看到60岁后的自己！每天朝九晚五的为了生存而活着
回答于 2019-09-11 08:43:50
为什么要创业？我已走过了20年创业之路，回头想想，我当时创业是为什么？
1:当时那个社会发展形势，鼓励创业，政府号召。我是在上世纪九十年代初开始创业的，当时社会鼓励做生意，很多企业下岗也迫使很多人做小生意，有很多人把握了机会赚到了钱。机关事业单位也不同程度从事经营活动。在这种情况下，我自发的开始创业。
2：想改善现有的生活，跟上时代的步伐，令我开始创业。当时流传一句话是“三十不发，四十不富”，我当时还年轻，希望三十岁以后过上财富自由的生活，希望父母与妻、子能享受到高品质的生活。我身边有好多朋友与同学也开始创业，在一起时谈论的是怎样赚钱。
虽然创业很辛苦，没有得到想象到的生活，我一直很自豪自己的创业历程。希望现在的年轻人有创业激情。
回答于 2019-09-11 08:43:50
职场不如意，创业找机会；
人活只一回，不想到老悔；
创业重过程，结果意外有；
自从创业后，能力全面炼；
三头加六臂，鸡血满活叫；
抗压能力升，心理承压增；
商海惊涛惯，胜似闲庭步；
不加班难受，冲刺家常饭；
5+2正常，黑加白平常；
铁军团培养，搏杀成就感；
偶尔回头看，时光没白过！
回答于 2019-09-11 08:43:50
我目前已经创业一年了，我说说我的感受。
创业前我在一家外企做程序员，薪酬还行，5天8小时工作制，工作比较轻松，就是已经进入职场天花板了，在原公司没有任何提升的机会了，升职是不可能的，加薪也就是根据每年公司普调加一点，基本上也就这样了。如果公司运营的好，不炒自己，自己完全可以做到退休。
那我为什么出来创业呢？不仅仅是因为以上原因，还有自己在原公司的技术得不到任何提升的机会，因为公司只允许用AS400，新技术不允许用，所以自己在工作中学不到任何新的技术知识，另外自己也想再拼搏一把，所以和一个老板创办了一家软件公司，主要做MES系统的。
创业前我的想法是努力把公司做起来，去拿风投，公司估值上去后，有机会我就可以变现出来。
创业一年了，但实际运营情况和自己最初预想的完全不同，因为是小公司，也是刚创业阶段，也无法配备齐各类人员，公司也就招了几个开发，所以我这个名义上的技术总监这一年来80%的时间却是配合老板写各种材料，各种产品介绍的PPT，天天不停的写，我都感觉自己就是一个打杂的，是一个文员，你们无法想象产品介绍的PPT从去年9月开始写，到现在还没完全定稿，另外公司的网站一年的时间都没搞定，我都做的很恼火了。
这一年来做的太辛苦了，几乎天天加班，就这样老板还觉得加班时间不够长，天天跟华为BAT比，可钱又给不到位，经常画饼，公司的离职率也高，现在底下的开发人员也快走光了，根本留不住人才。
自己也做的身心疲惫，也计划要退出来了，在我看来，创业是失败的。
我总结了一下创业失败的原因：
1.选择合伙人很关键，在合伙前一定要对合伙人进行背调，了解对方的做事风格、诚信、性格等等；
而我没有对合伙人进行背调，所以造成自己跟对方的做事方法和理念有冲突。
2.创业前一定要界定好每个人分工职责，每个人负责哪部分，职责要明确；
虽然我是负责技术，但职责不明确，所以自己就什么事都做，负责技术的时间才不到20%，老板还一直插手技术的事，所以创业前就要说清楚，要不自己只负责技术，对技术有话语权，要不自己什么都不管，就当个工程师用。
3.创业前一定要规划好行动指南，什么时间段开始做什么、要怎么做。
创业前没有规划好行动指南，创业后就跟随老板的想法做事，很多时候自己觉得老板做事有偏差，但老板又不听劝，自己也做的累。
创业前的理想很丰满，都想着创业成功后可以实现财务自由，但现实很骨感，太多的不确定因素会造成创业失败，所以劝大家在创业前一定要三思。
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