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员工如何写年终改善提案?
提案,问题,的话员工如何写年终改善提案?
发布时间:2019-02-08加入收藏来源:互联网点击:
员工如何写年终改善提案?
回答于 2019-09-11 08:43:50
回答于 2019-09-11 08:43:50
改善提案是企业自我反馈的一个良性机制,同时也是员工抬头看、自我提高的一个总结过程。考虑到改善提案的频度与可操作性,起码一年要写一个。
我们对待工作,经常要思考,目前的流程是不是最快捷,最节省时间;目前的职责权限是不是最理性;你与同组同事之间,在项目中出现过哪些影响进度的分歧,与上级的反馈中出现过哪些交互不畅快的事,等等。
比如你把材料传给对方,而对方2天后才看见。你把这个事件描述出来,然后写你对于改进的设想。
记住我们的提案是改善运营用的,不可写谁是谁非,谁的成绩大,你想表扬谁,这都不是企业管理层在这一提案中想看到的。企业管理层在这一层面需要了解影响运营效率、影响分工不合理的因素。他们要做的是根据你的合理提案去改进促进企业运转。
再比如你作为一名销售人员,在对客户促销的过程感觉知识不够用,就可以写自己需要有关培训。而企业管理层感觉你说的有道理,就会安排技术部门为你们做每月一次的集中业务培训。
明白改善提案的目的,相信你就有思路去写了,不是吗?
回答于 2019-09-11 08:43:50
实话实说,关键是先写各部门主管,经理的付出与责任,压力。后多写批评性改善建议。
回答于 2019-09-11 08:43:50
个人改善吗?当然要先肯定自己的成绩,然后找一下不足,但不是缺点,比如创新性工作,知识拓展等。如果是给公司提意见,就要写确实能提高效能的,通过小投入,小改动,就能见到效益的。如果你有独到的建议,一定要写出来。
回答于 2019-09-11 08:43:50
感谢邀请。
一、回顾总结,实事求是。
二、来年计划,月度分解。
回答于 2019-09-11 08:43:50
参看以往资料和规定格式,如果没有,参看以下内容:
1、标题:关于Xx方面的年终改善提案。
2、现状:
⑴以公司XX事实为依据,对现状进行描述。
⑵提出现状存在的问题。
⑶找出主要关键影响因素。
3、提出改善方案:怎么做、谁来做、什么时间/所需时间、这样做的成本是多少?
4、效果预测:如果这样做的话,会有什么效果,如提高几成效率,提高了多少品质,增加了什么、减少了多少损失等。
如果为了便于看的人明白,用图示或是表格来说明更清晰明了。
如:改善预估前后对照表,改善前存在的问题及改善后的效果进行比较说明,如果需要资金等,还要加入成本核算、收益估算及用时预测。
回答于 2019-09-11 08:43:50
诚邀,这个问题还是分2个方面来说:内容、格式。
首先说内容部分,可以按照一贯的思路来:what?why?how?
第一步对于2018一整年的工作成果做一个罗列,尽量做到结果导向性,多给数据多定量,少一些定性描述。
第二步就要根据工作成果来分析原因了,做的好的部分总结经验,不好的部分总结原因教训。
第三步就是针对以上给出2019年的改善方案了,写方案的时候一定要注意可操作性,尽量明确不要空谈。
其次就是格式部分,虽然说精华部分在于内容,但是格式也是能够增采的。
1.善于使用各类图表,尤其是一些对比数据类的会更加清晰一些。
2.基本的字体、间距之类,如果有统一要求就按照要求来。
3.标题段落部分该加粗或者空格一定注意,如果较长的话可以添加目录和页码方便阅读。
PS:最后一点小细节就是提交前千万要检查再检查,要是出现错别字那可真是太不应该了。
以上就是我个人对于这个问题所想到的,如果你有更多的想法和建议可以关注我的头条号,评论或者留言都行,期待与大家共享一起成长。另外我还有一个微信公众号:仁和管理咨询,每天会分享一些商业实战案例,感兴趣的朋友也可以关注交流。
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