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你们怎么看待现在的健身行业？
健身房,行业,用户你们怎么看待现在的健身行业？
发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：
如 2017 年 11 月，咕咚全国首家线下店落户广州；2018 年 2 月，Keep 首家线下店 Keepland 落地华贸中心等。
其中 Keep 线下店 Keepland 在运营一年时间里，满课率已高达 95%，学员复课率也达到 80%。这与 Keepland 的用户人群定位有关。
Keep 当中女性用户占比要比男性高，且以一二线的女性人群为主，这类人群对减肥有着强烈的欲望，且消费能力也不弱。因此 Keepland 围绕着这类人群，特意打造了“轻量化”的课程服务。想将 Keep 线上用户引流到线下，实现 App 和线下门店双营收。
2、短视频覆盖范围广
如今很多健身 App 中，大都是健身教练通过在规定的区域中，做出相应健身动作。然后让摄影师将动作录制下来，再将视频同步到 App 当中，以供用户进行模仿和借鉴。
除了在健身 App 中加入短视频的元素外，在其他社交类、购物类等领域当中，也有健身短视频的身影。
如在小红书这类社交平台当中，健身博主可以通过健身短视频来吸引用户关注；又或者是在淘宝这些购物 App 当中，运动产品卖家也可以录制健身视频，来推广自家产品。
健身与视频的结合，一方面让用户不需要花钱请专业教练，就可以在线学习专业健身动作；另一方面可以刺激用户坚持健身的决心。
3、社交增强用户黏性
随着社交网络的发展，越来越多的人花费较多的时间在社交当中。而在健身 App 当中加入社交元素，让用户可以在其中分享健身知识、运动情况、饮食、建立专属话题等等，在一定程度上能够增强用户与 App 之间的黏性。
如在咕咚当中，用户可以创建跑团（瑜伽团、跑步团、骑行团等），吸引一波跟自己一样热爱健身的人，一起进行线下运动。而且由咕咚首创的线上马拉松活动，也是受到用户的一致好评。健身用户可以直接报名参加咕咚官方发布的线上马拉松比赛，通过上传跑步记录获取奖牌。而不用像之前一样，只有前往拥有马拉松赛程的城市，才能参加比赛。
（咕咚 App 页面）
4、电商变现，为营收加码
卖课，是健身类 App 最常有的变现模式之一，但在用户健身的过程当中，所穿的衣服、鞋子以及各种电子设备都存在着巨大的潜力市场。
因此在不少的健身类 App 当中，都存在着“商城”模块，其中包含着用户在健身过程当中需要使用的智能硬件、运动器材、衣服等多方面商品。而薄荷健康当中，还专门围绕减肥和健康，为用户制定了饮食方面的服务。
（薄荷健康 App 界面）
虚拟教练系统新趋势？
2018 年 7 月，Keep 完成 D 轮融资后做的第一件事，就是将 AI 技术正式投放到 App 中，想抢先一步在 AI 健身领域中站稳脚跟。而 Keep 这次更新后的版本在上线第一天（2018 年 8 月 8 日），就获得 App Store 中 Today 推荐，让 AI 为健身赋能，也是这个行业的一大突破点。
之后，咕咚在探索健身行业时，也指出 AI 健身将会成为一种趋势，并以健身为切入口推出虚拟教练系统，该系统拥有智能训练计划、互动式训练课程、实时语音指导和运动评价系统等四大智能化的服务将带给用户更科学化、智能化的在线运动健身指导。
毕竟开发一个虚拟教练系统的成本，要比用户每个月请专业健身教练要少很多，而且通过 AI 技术，可以实时检测到用户身体变化，并记录、分析用户身体数据，为用户真正的量身定制出一套属于自己、适合自己的健身方案。虽然现在虚拟教练系统还未在健身行业推广开来，但也是很有潜力的。
回答于 2019-09-11 08:43:50
特殊时期的突然到来，给健身行业带来的是寒冬还是机遇？
在这个人心惶惶的特殊时期，打断的不仅是全国人民习俗的春节假期，也给中国经济运行带来了巨大的影响，对全国上下的中小企业更是带来了一波巨浪冲击。
当初的暖阳，如今成寒冬。
对于健身行业来说，按照行业惯例，开年健身房市场会在开年之后的3、4月份迎来暖阳，达到第一个旺季高峰期。而事态的蔓延，将刚刚越过冬季惨淡淡季的大大小小的健身房，又增加了一个漫长黑夜。
除此之外，健身行业的短期影响是不可逆的。健身房现金流的压力持续加大，而房租及人力成本依然居高不下。其次是会员的流失，虽然健身房纷纷宣布健身卡同步延期，但是长时间的缺乏锻炼和联系，将导致私教及团课用户的流失，这可能是比健身房闭店影响更为长远的事情。
对于优秀的健身品牌来说，危机中永远都是机会。
宏观来看，本次突发状况对健身行业的冲击是短期的，放在1-3年的周期来看，对于运动和健康产业是会有持续利好的发展。发展历史并不算长的中国健身行业，又将在这次事件中迎来一次不小的洗牌，能不能在洗牌后留下来，就看我们能不能找对适合自己的方向，对于优秀的健身品牌来说，危机中永远存在着机会。
而对于现在并没有一个明确的专业判断，有一个时间节点，或者有一个明确的解决方案，来告诉大家什么时候这个寒冬能够结束，这是特殊时期的不确定性。我们首先要学会与这个不确定性共处，我们多所需要的，不仅是直面它的勇气，还需要有认知它，与它和平共处的能力，在最大程度上减少损失。
改变自己，与之共处。
我们如何做到在面对广泛的不确定性中与之共处？答案就是改变自己。马克思有句名言：哲学家们只是用不同的方式解释世界，而问题在于改变世界。可能今天过后，政策又出现了新的变化，在这个持续变化的环境里，我们没有人能由预测做出判断和选择，这种情况下，我们就应该朝着特定的方向，做好一次又一次改变、调整自己的准备，应对不断的变化。
健身行业是一个服务行业，并且是重要的线下的服务业，至少在这个事情发生之前我们认为是线下为主的服务业，可能很多健身行业的人与涵仔有同样的认知。在之前一些之前线上健身app（例如K**p）的出现，我们觉得线上不适合健身行业，但是现在，我们应该改变认知了。
危机中的机会——发展线上；做好“加法”。
健身直播和线上教学可能是各大健身房品牌，在漫长冬季里唯一能做的。在涵仔的朋友圈中，大大小小的健身房开始在朋友圈推送线上教学，包括直播，视频，一对一线上计划等等，这其实都是我们在手忙脚乱中想到的应对之法，但是方向大致是正确的。
在我看来，不仅非常时期健身直播和线上指导等方式更重要，在之后的日子里，我们也要考虑线上的发展。对于一个重服务的健身房行业来说，线上媒体和社群，是非常时期维系用户的唯一纽带，而线上媒体和社群确不止能在非常时期发挥作用，在日常中也仍然能够做好它的工作，在做好线下的同时，有计划有体系的发展线上业务，上下结合，更好的服务于会员。
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