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有哪些职场套路是同事打死都不会跟你说的？
自己的,领导,工作有哪些职场套路是同事打死都不会跟你说的？
发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：
有哪些职场套路是同事打死都不会跟你说的？
回答于 2019-09-11 08:43:50
回答于 2019-09-11 08:43:50
她很老总的关系吧！
回答于 2019-09-11 08:43:50
01个人情绪化是职场大忌
有些人在职场上总是把喜怒哀乐写在脸上，比如一言不合就翻脸，情绪不好就使小性，被批评就哭鼻子或者恼羞成怒等等。
这样的表现在你自己看来，是快了口舌，释放了怨气，解了心头之恨，殊不知此时的你，在领导心目中的印象早已一落千丈。
管理不好自己的负面情绪，就一定管理不好自己的工作，是一个人不成熟的表现，绝不会被提拔重用，这是很多上司的共识。
因此要想树立自己成熟，稳重和值得信赖的个人形象，就要从避免个人情绪化外露开始着手。
02重视职场社交，如午餐时间
每天在公司至少8个小时，占据了一个人一天有效时间的绝大部分，要想让自己处于一个和谐的人际氛围，展开适当的社交当然非常有必要。
最好的社交场合就是充分利用午餐时间。此时和本部门同事，跨部门同事甚至上司一起用餐，既能拉近彼此距离，加深印象，更可能有助于进行中项目的顺利推进。
比如你昨天发了邮件给Andy，想请他们部门给大家介绍新产品，却一直没收到确认。
你就可以在午餐时约上Andy一起吃饭，跟他念叨几句上面这件事，Andy肯定给你这样的回复：“哎呀，抱歉啊，实在太忙了，没问题，这周五下午就成，行吗？”
午餐总是一个人吃，不是不行，只不过是这会让你白白错过了让自己拓展人脉，高效推进工作的最佳时机而已。
03学会提问题
会提问，不仅可以大幅降低沟通成本，很多时候一个好问题，还会是决策的一部分。
只有问对问题，才能帮助双方尽快进入正题，找到对方兴趣点和关注点。
另外，问对问题，还会帮助自己拓展思路。比如当你一筹莫展时，可以问自己这样几个问题，你就会豁然开朗：
第一，这件事情可以做到最好的结果是怎样的？（描述呈现的结果，包括定性和定量两部分）
第二，怎么做才能达到这个结果？（既包括自己要亲自采取的行动，也包括你需要的外部资源和支持）
第三，衡量是否达到最好结果的指标是什么？（定性或定量）
04及时复盘总结
懂得及时复盘总结，找出不足，持续改善，不断打破昨天的固有，个人的能力才会不断提升。具体步骤是：
第一，回顾目标并对照结果。
行动之前定下这项任务或项目要实现的目标，然后比照实际发生的结果和当初设立目标的之间存在的差距。
第二，分析原因。
不管实际结果低于还是高于目标，都要分析一下具体原因有哪些。
如果低于目标，就要看看有哪些地方没有做好，出现了疏漏，没有做到位，应该采取哪些解决办法；下次如何避免发生类似情形或疏漏；是否有其他方法能做的更好。
第三，制定计划。
根据上述对比和原因分析，下次可以制定更加全面和完善的计划，以实现更高的目标，达到更好的效果。
05公司变动，学会审时度势
很多公司的组织架构调整是“一年一小动，三年一大动”，大家早已觉得稀松平常。
但是聪明的人此时会保持一定的“政治敏感度”，洞察变动背后原因。比如什么人升职或降职了，成立了什么新的部门，有了什么新的方向等。
了解这些的目的当然是为了更好地指导自己的下一步工作，要踏在公司的节奏上，跟着大方向走而不是背道而驰，更不能在背后抱怨公司的变动和改革。
因为这些负面情绪和言论迟早会传到公司和领导耳朵里，从而给你记上一笔黑帐，等哪天找你算帐时，你一脸懵逼。
06树立职业形象，少谈私事
职场毕竟是工作场所，天天说张家长李家短，孩子屎尿屁的事，没人爱听，对你的印象只能停留在没有志向，没有追求的阶段，更没人把你和专业度，职业度相联系。
因为嘴里不谈工作，心中更不会把工作当回事，工作绩效和质量自然差强人意，加薪和升职这等好事又怎能轮得上你呢？
反之，多和同事讨论工作，学习，改善和提高效率，提升工作质量，就会给人留下勤奋好学，努力钻研的印象和口碑，对个人的发展非常有利。
07拒绝别人，温和而坚定
在工作中，当你想拒绝别人时，要学会运用“温和而坚定”的方式拒绝。
温和是说语气和情绪上要委婉和温柔，不要严词拒绝，即使是炮弹,也应当裹上糖衣。
坚定是说，既然你已决定拒绝请求，即便对方再死缠烂打或威逼利诱，在用“温和”的方式和对方周旋了几个来回后，也要一直坚持这个决定。
温和而坚定地拒绝，要注意以下几方面：
肯定对方的动机，表达自己内心愿意帮忙的初衷
然后委婉表达自己的现状和困难处境，从而致歉，爱莫能助
最后虽然不能亲自帮忙，但是可以帮助对方想出替代方案或更好建议
拒绝的时候，一定要注意说话技巧。将此事的利弊表述清楚，圆润的表达对此事的看法
整个过程注意保持倾听，不要让对方觉得你心不在焉，漠不关心
化被动为主动,让对方了解自己的苦衷与立场,就可以减少拒绝的尴尬与影响
08把话说清楚，把事办成
我们总能见到一些人，说话啰里八嗦，没有重点，让你恨不得一巴掌拍过去，让ta住嘴。
因此要获得对方认同和支持，首先要学会把话说清楚，也就是需要符合逻辑，符合人类正常的判断、分析问题的思维过程。
越是面对大领导，整体逻辑线索必须清晰。否则就会让听众听了半天，不知所云，糊里糊涂，你觉得说了半天挺辛苦，听众并不买账。
把话说清楚了，会大大提高把事办成的概率，而只有把事办成了，办漂亮了，才会得到领导的器重。
如何将话讲清楚呢？有以下3点注意事项：
第一，先讲结论（中心思想）：一次表达你的核心观点是什么，是否清晰。
第二，学会总分总结构
先有总论点，然后分成3～5点从不同方面或不同角度进行详细阐述，最后再重新回到结论，跟开头的总论点前后呼应。
第三，学会逻辑推进
就是按照某种推导方向，来全面的认知事物，翻译为人话叫：顺序！先说什么，后说什么，从哪开始讲，要心里有数。
表达中最有效的顺序，应该是：以听众的利益/需求程度来排序。
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